影楼企业培训的方法,有以下六个步骤:
1、明确企业培训需求:从需求出发,根据企业目标、人才计划等明确企业培训的需要
2、制定企业培训计划:包含培训对象、培训目标、培训周期、培训方式,及培训考核
3、建立内部培训体系:积累内部经验建立内部岗位、技能、技术培训体系,展开培训
4、引入外部培训服务:向培训机构购买培训服务,组织员工高管、甚至老板接受培训
5、展开多种方式学习:网络学习、会议活动、分组学习、模拟演练、奖励自学等方式
6、建立培训学习机制:建立从培训到学习、实践、复盘、调整、再到培训升级的机制
下面我们深入分享:
01
明确企业培训需求:从需求出发,根据企业目标、人才计划等明确企业培训的需要
进行企业培训方法很重要,第一步要明确企业培训的需求。
一个企业需要什么培训,不是管理者拍脑袋想出来的。
企业的商业规划、目标计划、人才计划,决定了企业培训的需求。
简单举例来说,比如企业计划扩充一倍生产线实现营收翻倍,这是目标,那这新扩充一倍的生产线需要新招多少员工并培训成熟练工、需要培训多少合格的主管,这就是企业培训的需求了。
以企业目标为出发点,根据不同的对象,企业培训的需求大体如下:
员工:岗位培训、技术培训为主,包含保密培训、团队培训等
主管:岗位培训、技能培训为主,包含沟通培训、团队培训等
高管:管理培训为主,包含营销培训、沟通培训、礼仪培训、团队培训等
老板:综合培训为主,包含管理培训、营销培训、创业培训、法律培训、财务培训等
02
制定企业培训计划:包含培训对象、培训目标、培训周期、培训方式,及培训考核
根据企业培训需求,制定培训计划,是进行企业培训的第二步。
培训计划包括的内容很多:
培训对象:明确接受培训的对象和规模
培训目标:明确通过培训实现什么目的、达到什么目标
培训周期:确定培训周期,确定考核合格上岗的时间需求
培训方式:确定培训的方式、形式,包含授课式、会议式、网课式等
培训考核:明确对培训效果的考核标准,检验培训效果
03
建立内部培训体系:积累内部经验建立内部岗位、技能、技术培训体系,展开培训
根据企业培训计划,建立企业内部培训体系,把可以在内部完成的培训工作消化在企业
内部培训体系两大要点一是教材,二是培训师。
内部培训体系以岗位培训、技术为主,需要企业在岗位分工、职责明确的基础上,积累岗位实际工作经验经验逐步形成既有技术理论、又有实践指导的内部培训教材。
提供内部培训的培训师以优秀员工、主管为主,上规模的企业也可自建培训部门,甚至商学院。
(下期待续)
-
销售应该读懂高端客户的心(一)热度 109热度 90
-
销售该怎么去裂变客户(一)热度 104热度 195
-
影楼中员工 工作能力不足的表现(一)热度 96热度 85
-
影楼中员工 工作能力不足的表现(二)热度 301热度 185
-
内向的人如何练口才成为合格的销售(一)热度 104热度 188
-
内向的人如何练口才成为合格的销售(二)热度 197热度 87
-
影楼的企业培训用什么方法(二)热度 79热度 104
-
影楼门市应该怎么提升服务热度 83热度 110
-
影楼门市怎么介绍自己才能吸引人热度 87热度 108
-
影楼中管理中遇到的这些问题要怎么解决(二)热度 182热度 104