如何发挥团队精神，可以从这七个方面入手：

1、建立远大的共同利益，休戚相关、荣辱与共，让团队精神具备坚实的基础

2、建设科学的治理制度，制度化流程化标准化，让团队协调有序、高效运行

3、设计合理的激励制度，赏罚分明、优胜劣汰，让团队精神具备充沛的活力

4、制定艰巨的任务目标，同甘共苦、攻坚克难，让团队精神经受实战的磨砺

5、锤炼顽强的意志品质，精诚所至、金石为开，让团队精神具备优秀的品质

6、建立严明的执行纪律，号令统一、步调一致，让团队精神与行动高度统一

7、打造团队的灵魂人物，精神指引、灵魂带动，让团队精神传承、持续长久

下面我们深入分享：

01

建立远大的共同利益，休戚相关、荣辱与共，让团队精神具备坚实的基础

试想一下，一位新成员会加入团队会为了什么？（仅以商业领域的团队为例）

无论是为了安身立命养家糊口，还是为了更多的薪水、更好的前途，甚至是实现人生梦想，都是为了个人利益。

在不了解团队愿景、目标、文化、精神的时候，团队成员决定是否留下来好好干，完全取决于对个人利益的预期。

那么要想让团队成员具备团队精神，光靠宣传团队目标愿景是不接地气的，也是不会入心的。

建立远大的共同利益，让团队所有人休戚相关、荣辱与共，这是团队精神的坚实基础。

只有当个人利益和团队利益相一致的时候，团队成员才会产生共同奋斗的动力和意愿！

关于团队精神常见的几个误区：

1. 没有建立共同利益之前，就宣贯团队精神、口号、愿景、目标
2. 居高临下无视团队成员的个人利益，要求团队成员放下个人利益
3. 在共同利益出现时，领导背信弃义对团队成员兔死狗烹，彻底伤了团队的人心

建立远大的共同利益，正确的做法：

1. 制定团队远期规划、目标，以及预计收益的计划
2. 制定详细的团队岗位、分工、薪资、奖励计划
3. 针对每位团队成员，定制学习、成长、薪资、奖励计划
4. 让每位团队成员都清楚知道自己在团队中的前景和利益

02

建设科学的治理制度，制度化流程化标准化，让团队协调有序、高效运行

团队之所以是团队，不是草台班子，是因为团队有一套科学的治理制度。

发挥团队精神，不是一个指令团队一窝蜂的大干快上，而是整齐、有序的，每个成员各司其职、各尽其用的做好自己的事，成员之间相互配合、衔接，实现自动化高效的运转。

这套让团队实现自动化运转的制度、流程、标准体系，是发挥团队精神的科学方式。

所谓的规矩，就是制度、流程、标准：

1. 制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度
2. 流程：团队运转的总纲，包括计划、审批、采购、生产、服务等流程
3. 标准：工作考核的总纲，包括原材料采购、产品、技术、服务等标准

带好一个团队发挥团队精神，最主要的工作就是不断的优化团队的制度、流程和标准。

好的制度、流程、标准约束人性、激发天性、顺应人心、催人奋进；

坏的制度、流程、标准违背人性、扼杀天性、伤害人心、迫人沉沦！

只有建立好的制度，通过不断的优化让制度更合理、让流程更快捷、让标准更严格，才能发挥团队精神，让团队成员工作越干越有劲儿、越干越有希望。

03

设计合理的激励制度，赏罚分明、优胜劣汰，让团队精神具备充沛的活力

国内有一定规模的企业，或多或少的都学习、借鉴、甚至引入和建设过科学的治理制度。

但国人的文化基础、意识形态和西方科学管理的受众不同，在现实中往往会制造各种问题，让管理者头疼不已。

有科学治理制度，对团队却不能有效的进行科学治理，或者在效果上不理想，这大概率是其中最核心的”激励制度“没有建设好。

薪酬体系只能让一个人在岗位上安心工作，但未必出力，更未必出色。

缺乏激励制度，或者激励制度不合理，团队就会缺乏活力、甚至会出现巨大的内部消耗。

发挥团队精神，让团队精神具备充沛的活力，必须设计合理的激励制度，赏罚分明，让团队优胜劣汰，而不是优汰劣胜！

俗话说一只老鼠坏了一锅汤，在团队里害群之马危害最大，那么这只老鼠、这匹害群之马怎么来的？

明显能力有问题的老鼠和害群之马很好被识别和清除，那些隐藏在暗处的小团队、裙带关系，为了小团队的利益破坏团队的利益，才是最难发现和清除的。

所以有了好的激励制度，更要有与之相匹配的监督落实机制，以杜绝害群之马的出现。

（未完待续）

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