创业路上有多少风险，恐怕只有经历过的企业家才深有体会。

在创业风险这件事上，创业者往往有着以下几个误区：

1. 最大的误区是盲目、缺乏真正的重视、不到出现问题想不到求助专业人士
2. 行事方式以自己的认知为准，用自己的认知代替法律、代替专业人士
3. 风险来了请了专业人士，但不听专业意见，只想让专业人士按照自己的想法去满足自己
4. 缺乏风险意识、法律意识、规范化的意识，不愿意在基础的知识上进行学习

本文将从5个方面，为创业者展开创业路上的各种风险，帮助企业家认知风险、重视风险，找到一条既能规避风险，又在成本投入上最低的避险方案，下面我们深入分享。

04 管理风险：务必重视管理、标准规范的进行企业管理，要严格内审，把控内部风险

创业路上也存在管理风险，要规避这些风险，需要创业者：

1. 在管理上前期要亲力亲为，了解创业企业管理上的每一个岗位和工作内容
2. 要在管理人选上严格审查、严格选人，一定要有一个强大的管理团队
3. 前期要重运营轻管理，在有限的情况下什么人都可以用，只要暂时对自己有利
4. 中期要开始规范化管理，逐步优胜劣汰，逐步形成自己的企业文化，要文化和管理并重
5. 后期要严格内审，防止大公司病，对内部腐败零容忍，净化自身，防止千里之堤溃于蚁穴

管理上最大的风险在于，当机会来时企业忙于内耗而错失机会，或者原本是好事，因为企业内斗把好事变成了坏事，企业内耗会让创业公司生不如死，壮志难酬。

企业家的幕后团队中，管理专家也该有一席之地，企业内部管理者对自身是无法下手的，唯有从外部请人，才能行霹雳手段，这是企业家的无奈，也是企业家的勇气！

05 危机处理：务必提高意识、高度重视地制定应急预案，要时常推演，把控危机风险

企业做得再好，也会出现难以预料的重大危机，要化解危机需要创业者：

1. 提升自身的法律意识，能够对风险危机有较好的嗅觉和感知
2. 重视企业资金的管控，避免孤注一掷式的决策带来的灭顶之灾
3. 找到过往类似企业，找到他们消亡的原因所在，避免自己重蹈他们的覆辙
4. 冷静分析自己企业最大的风险、危机，要时常推演
5. 务必提高意识，高度重视地制定应急预案，把防灾这件事做到常态化

以子禾帮助客户进行危机公关的经验，在平时重视规范的企业对危机的抵抗力最高，那些日常就做得不好，对各种风险不重视的企业，哪怕是一个小小的危机，都能让企业彻底千疮百孔。

企业和人体一样，在面对危机风险时，自身的免疫力是最大的本钱，身体素质是关键！

企业家的幕后团队，需要危机公关的专家，其最大作用不止于危机公关，还在于帮助企业进行规范化治理，让企业远离风险、危机！

创业企业的资金有限，凡事都请专家处理这不现实，企业规避创业风险又节省资金的方案是：

建立企业家个人的幕后团队，给团队专家成员基本的费用，企业家从企业分红中划出一部分给到幕后团队，让幕后团队伴随企业成长！

自古以来凡成就大事者，都有自己的幕后军师、幕僚、师爷等等，这在今天罕为人知，但事实上在企业家中依旧普遍存在！

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