你有过这样的感受吗？身为影楼团队Leader，总觉得员工没有积极性，越来越难带！

     影楼中刚刚玩转KPI，领导又要研究OKR，都是业绩目标管理，有什么不一样？立了一整年的Flag，每次的信誓旦旦都变成了打脸无数次！

“意志力与执行力比较差!”除了这个显而易见的解释外，还有其它吗？

OKR，让我们专注目标！OKR是一种工作法，更是一种生活法。平衡好工作与生活，才叫过得幸福。OKR不仅能帮助你实现团队高效协作，提升个人工作效率与执行力，还能帮助你改善家庭关系，助力孩子成长。

真正学会OKR，让目标离现实更近。

OKR设定的节点

我们以季度为例：

如何用智谷客资系统透明可视化地OKR目标管理

l   第一步：我们可以在智谷客资系统中新建我们的目标如下图：

l 第二步：对OKR进行分解，组织级的OKR 通常可以分解为部门级OKR，部门级OKR再分解为团队级OKR和个人级OKR。

组织级OKR——部门级OKR——团队级OKR——个人级OKR。如下图：

第三步：打开每个层级的脑图节点，可以查看OKR的细节。

如下图：

智谷大数据报表：