你有过这样的感受吗？身为影楼团队Leader，总觉得员工没有积极性，越来越难带！

影楼中刚刚玩转KPI，领导又要研究OKR，都是业绩目标管理，有什么不一样？立了一整年的Flag，每次的信誓旦旦都变成了打脸无数次！

“意志力与执行力比较差!”除了这个显而易见的解释外，还有其它吗？

OKR，让我们专注目标！OKR是一种工作法，更是一种生活法。平衡好工作与生活，才叫过得幸福。OKR不仅能帮助你实现团队高效协作，提升个人工作效率与执行力，还能帮助你改善家庭关系，助力孩子成长。

真正学会OKR，让目标离现实更近。

什么是OKR？

OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于各种以项目为主要经营单位的大小企业。

OKR的基本原则

1、OKR要是可量化的，要符合SMART原则

比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”

2、目标要是有野心的，有挑战的。

3、OKR需要公开、透明、可视化的管理。

为什么需要OKR？

1. 帮助组织思考主要目标，避免迷失方向

2. 它是一种沟通机制，让每个人都知道什么是最重要的

3. 找到一个衡量进展的指标

4. 让团队保持专注

怎么设定OKR？

1.至上而下设立目标

从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。

2.双向沟通目标

即个人和管理者的沟通，尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，上面也可以表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。

3.在会议上各个团队的领导参加并介绍各自团队的OKR最终大家一起评估。

（未完待续）