现实中很多所谓的团队，不过是一群人的统称，不仅工作效率低，而且经常坏事儿。

影楼要做大做强，首先是团队要做大做强，这一切的前提是把团队打造得高效。

打造高效的团队，需要的内容很多，追根溯源，这5个要素最为关键！

03 管理高效：好的管理让坏人变好，坏的管理让好人变坏，管理高效才能高效

打造高效团队的第3个要素，是管理高效，这包括：

1.管理的效率决定了团队运转的效率

2.好的管理让坏人变好，让员工都能逐渐成长为人才

3.坏的管理让好人变坏，让人才的生存环境越来越差，形成逆淘汰

4.管理的效率是团队效率的风向标，缺乏好的管理谈打造高效团队是空谈

很多在大公司跳槽到小公司，最无法忍受的是管理效率的低效和混乱，待久了人就废了，就是这个道理。

团队管理的水平是团队效率的天花板，打造高效的团队，必须提高管理水平和效率，因为这是打造高效团队的保障。

4 监督到位：没有监督等于没有管理，从执行到监督到绩效，监督到位才高效

打造高效团队的第4个要素，是监督到位，这包括：

1.绩效只是管理监督的一种方式

2.没有监督等于没有管理

3.从执行到监督、到绩效，监督到位团队才会高效

4.团队需要建设监督机制，不仅要监督，还要定期复盘，不仅要复盘，还要定期整改

5.从计划到执行、到监督、到复盘、到整改、到重新计划，如此形成管理闭环

指望团队成员自我管理、自我监督是不现实的，要打造高效团队，就需要加强监督、监督到位。

在现实中，太多的计划在执行中变形、走样、变味，最后不了了之，都是因为缺乏监督或监督不到位，这需要管理者警醒！

05 奖惩及时：通过奖惩激活团队内部竞争，团队有驱动力，效率才能高效持续

打造高效团队的第5个要素，是奖惩及时，这包括：

1.团队成员为什么愿意提高效率，外部因素是被管理、被监督，内部因素是有自我驱动

2.最好的自我驱动是建立团队共同的远期利益目标，是团队利益和自己相关

3.在管理上以远期的利益目标为准，制定奖惩机制

4.通过不同阶段、不同结果，给予相应的奖惩，能够迅速激活和提高团队成员的积极性

5.通过奖惩还能激活团队的内部竞争，让团队成员有自我的驱动力

6.通过合理、及时的奖惩，可以让团队长期持续保持高效的状态

说到底，想要马儿跑，就要给马儿吃草、吃好的草！

偏离这个本质的一切手段，都是套路，都是管理者的饮鸩止渴，唯有真金白银的奖惩团队，让干得好的成员得到利益、价值，团队才能往正向积极的方向努力、发展，才能高效！