管理分享 | 影楼如何打造高效团队(二)
发布时间:2022-03-13 06:06:00 手机热度37 电脑热度137

现实中很多所谓的团队,不过是一群人的统称,不仅工作效率低,而且经常坏事儿。

影楼要做大做强,首先是团队要做大做强,这一切的前提是把团队打造得高效。

打造高效的团队,需要的内容很多,追根溯源,这5个要素最为关键!


03 管理高效:好的管理让坏人变好,坏的管理让好人变坏,管理高效才能高效

打造高效团队的第3个要素,是管理高效,这包括:

1.管理的效率决定了团队运转的效率

2.好的管理让坏人变好,让员工都能逐渐成长为人才

3.坏的管理让好人变坏,让人才的生存环境越来越差,形成逆淘汰

4.管理的效率是团队效率的风向标,缺乏好的管理谈打造高效团队是空谈

很多在大公司跳槽到小公司,最无法忍受的是管理效率的低效和混乱,待久了人就废了,就是这个道理。

团队管理的水平是团队效率的天花板,打造高效的团队,必须提高管理水平和效率,因为这是打造高效团队的保障。

4 监督到位:没有监督等于没有管理,从执行到监督到绩效,监督到位才高效

打造高效团队的第4个要素,是监督到位,这包括:

1.绩效只是管理监督的一种方式

2.没有监督等于没有管理

3.从执行到监督、到绩效,监督到位团队才会高效

4.团队需要建设监督机制,不仅要监督,还要定期复盘,不仅要复盘,还要定期整改

5.从计划到执行、到监督、到复盘、到整改、到重新计划,如此形成管理闭环

指望团队成员自我管理、自我监督是不现实的,要打造高效团队,就需要加强监督、监督到位。

在现实中,太多的计划在执行中变形、走样、变味,最后不了了之,都是因为缺乏监督或监督不到位,这需要管理者警醒!

05 奖惩及时:通过奖惩激活团队内部竞争,团队有驱动力,效率才能高效持续

打造高效团队的第5个要素,是奖惩及时,这包括:

1.团队成员为什么愿意提高效率,外部因素是被管理、被监督,内部因素是有自我驱动

2.最好的自我驱动是建立团队共同的远期利益目标,是团队利益和自己相关

3.在管理上以远期的利益目标为准,制定奖惩机制

4.通过不同阶段、不同结果,给予相应的奖惩,能够迅速激活和提高团队成员的积极性

5.通过奖惩还能激活团队的内部竞争,让团队成员有自我的驱动力

6.通过合理、及时的奖惩,可以让团队长期持续保持高效的状态

说到底,想要马儿跑,就要给马儿吃草、吃好的草!

偏离这个本质的一切手段,都是套路,都是管理者的饮鸩止渴,唯有真金白银的奖惩团队,让干得好的成员得到利益、价值,团队才能往正向积极的方向努力、发展,才能高效!


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