影楼中财务的重要性(二)
发布时间:2023-11-27 02:59:58 手机热度39 电脑热度135

     现在很多中小影楼基本上90%以上的是属于没有财务,很多老板只知道营销记录流水账,一个企业好比一个人,老板是脑袋,产品是躯干,营销是双脚,这个人是可以活下来的,但是没有双手的人是跑不稳的,财务就是企业的双手。没有双手,你能跑起来吗?


现金盈利思维

现金与利润哪一个重要?

在回答这个问题之前,我们先做一个比喻。利润是面包,我们一时不吃不会饿死,长期不吃肯定会被饿死。现金是空气,可以忍受几十秒,但是不能坚持很长一段时间。在企业运营中,没有利润我们有现金可以维持一段时间,但是没有现金企业是没有办法维持下去的。为有源头活水来,源头就是现金流,活水就是我们的利润。

一个老板筹资60万开了一个影楼,装修花掉40万〔原本筹划花30万装修,资金断流的第一个伏笔),购买器材设备花掉17万,剩余3万准备做一场活动,活动的期望值是做10万现金,用来支付3个月的房租(资金流的第二个问题),因为手头已经没有钱。但是活动不成功,只做了5万多。开业2个月基本上也没有什么生意,老板不得已小额贷款20万(资金断流的第三个原因,提前预支),周期是1年,每月等额还款大概2.5万元。加上房租每月2万元,员工工资每月底薪2万元,而他的营业额一直没有办法支付这些费用。资金断流,一年之后,她的经营起色,团队也还算稳定,但是他不得不做出来一个决定,转让影楼,因为他的营业流水已经无法支付员工工资,房租,后期成本等。另外的一个人买了这个店之后,一年时间这个店的营业额就达到300多万,为什么,因为这个人有足够的钱把这个店面盘活。

企业资金链断掉的原因

1、过渡投资

影接行业不是不嚴钱,而是我们无节制的投资要我们看起来没有利润可賺。年昔业额300万的店面,装修花掉100万,30%的利泪,你3年的时间也是没有办法回本的,注定是投资失败的。影接的过没後资导致我们利潮的夹失和经書压力的增大。月服务密户的量是30对客户,如养了4摄

影,这也是过度投资

2、过渡负债

过渡负债在影楼行业因为牵涉不到大量的未收款,所以影楼经营者日常不需要大量的拆借款项。有一部分影楼经营者为了扩张占据市场,大量的举借外债,旺季的时候还好,有现金流作支撑。一旦到淡季,就经营压力变大,有的甚至无法经营。

3、过渡经营

旺季接来大量单子,后期需要大量的设备和员工来消费,就开始加速的招人,购买设备,一下子从服务量每天3对,到旺季的8对,但是旺季过后,直接就是降到2对甚至为0,大量的经营成本闲置。

4、过渡仓储

大量的道具,衣服,样品,礼品.你仓库有多少?存货就是打了捆的钞票,存放在仓库中。

你会把钞票放在仓库中吗,但是你却可以把库存放在仓库。影楼的闲置的资源也可以变相的认为是一种看不到的库存。资金一旦变成资产,资产的流动性就会打折。

5、经营不善

亏损本身不会导致现金流断,但是长期的经营亏损必定是以牺牲现金来表现出来。很多经营者在经营过程中以骑自行车的态度开飞机,不看经营数据,而凭感觉做企业最后导致经营决策失误,导致企业现金流断裂。

(下期待续)



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