1、想要跑的快，增加收入.跑得稳，增加现金。做强大，增加利润

2、打不死的小强：客户满意度超高（核心），利润率超级高（保证）

3、做企业的顺序：先做强在做大

4、打价格战的关键：现金储备，利润能够支撑、预估市场容量

5、提高利润率的最快途径：

     a)、增加销售额（增加单价，最好不要提升单量）

     b)、降低大宗的投资（基地，装修，设备购置）

     c)、平衡资源的使用率（a、平衡拍摄量b、加强员工管控，提高绩效）

6、对于不良资产的最好处理办法就是变卖，绝对不能自己使用。

7、现金流是企业运营的命脉，现金流是人的血液。

8、毛利润=销售收入-直接成本（相册相框，冲印等）-运营成本（员工工资，水电等）

9、纯利润=销售收入-直接成本-运营成本-间接成本（折旧等）

10、资产过大的时候折旧就大。

11、资产使用的周期越长，资产的价值越大（使用成本越低）。

12、降低间接成本的方式：延长资产使用周期，减少资产的购置

13、买进与卖出的周期越短，利润越高（资金的周转速度）

14、拍摄平均量：计划出你的设备，资产和人员配备的合适的拍摄量。

控制拍摄的注意方式：

1、有负责人

2、服装套数计划拍摄平均量

3、设定拍摄平均量的绩效（在法定指数之内，给予相应奖励。设定月季年的奖励方案。例如：一个月3天以内超过法定指数，奖励调度500元。

一个季度10次以内超过法定指数，奖励1000元。年度的奖励更大）

（未完待续）