影楼的企业培训用什么方法(二)
发布时间:2024-04-10 02:55:50 手机热度88 电脑热度123

影楼企业培训的方法,有以下六个步骤:

1、明确企业培训需求:从需求出发,根据企业目标、人才计划等明确企业培训的需要

2、制定企业培训计划:包含培训对象、培训目标、培训周期、培训方式,及培训考核

3、建立内部培训体系:积累内部经验建立内部岗位、技能、技术培训体系,展开培训

4、引入外部培训服务:向培训机构购买培训服务,组织员工高管、甚至老板接受培训

5、展开多种方式学习:网络学习、会议活动、分组学习、模拟演练、奖励自学等方式

6、建立培训学习机制:建立从培训到学习、实践、复盘、调整、再到培训升级的机制

下面我们深入分享:

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引入外部培训服务:向培训机构购买培训服务,组织员工高管、甚至老板接受培训

当企业内部自建培训不能满足企业快速发展需求的时候,或者企业内部出现一些问题,企业无法自行有效的解决,选择引入外部培训服务显然是正确的选择。

能够向企业提供培训服务的机构很多,包括各种职业培训机构、技术技能专业培训学校等等。

企业接受外部培训的主体以老板、企业高管为主,老板是企业的带头人,当企业出现老板能力之内无法控制改善的问题,老板会急需通过外部培训提升自己的思路、格局等商业能力。

在现实中稍具规模的企业老板,对外寻求MBA进修、文化学习等,是企业培训较大的支出。


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展开多种方式学习:网络学习、会议活动、分组学习、模拟演练、奖励自学等方式

企业培训无论是通过内部还是外部进行,都需要在进行培训的同时,展开多种方式的学习。

培训只是一种方式手段,真正能让培训对象得到培训成果的,是结合培训的各种方式的学习。

例如通过培训,进行网课学习、组织学习会议、活动、对培训对象进行分组学习,模拟演练等学习。

提升企业培训效果让培训对象积极学习的手段是恩威并施,考核合格的奖励、不合格的惩罚。

比较特殊的一种情况是企业需要的一些行业资格证书,如果对员工实行一刀切的培训,很难起到效果,这时候可以用奖励的方式,让积极的员工主动学习、考证、自行寻求相关培训,企业需要做的只是报销费用,和拿证奖励。


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建立培训学习机制:建立从培训到学习、实践、复盘、调整、再到培训升级的机制

通过以上五个步骤,企业已经初步建立了企业培训的内容,但还没有形成可靠的机制。

建立培训学习机制,包含以下关键内容:

  1. 从培训到学习:建立从企业培训到培训对象积极配合、努力学习的机制

  2. 从学习到实践:建立从培训学习到实践检验的机制

  3. 从成果到复盘:建立对培训、学习、实践成果进行复盘的机制

  4. 从复盘到调整:建立以复盘为基础,形成培训、学习、实践调整方案

  5. 从调整到培训升级:以新方案调整培训,形成新的培训环,周而复始、循环升级

一个企业走向成熟离不开企业培训,可以说企业培训是让企业规划化、标准化逐步成长、成熟的关键。

建立培训学习机制,是让企业培训走上系统化、内生、自我成长、优化的道路,是企业培训匹配企业的自我升级。


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