影楼企业培训的方法，有以下六个步骤：

1、明确企业培训需求：从需求出发，根据企业目标、人才计划等明确企业培训的需要

2、制定企业培训计划：包含培训对象、培训目标、培训周期、培训方式，及培训考核

3、建立内部培训体系：积累内部经验建立内部岗位、技能、技术培训体系，展开培训

4、引入外部培训服务：向培训机构购买培训服务，组织员工高管、甚至老板接受培训

5、展开多种方式学习：网络学习、会议活动、分组学习、模拟演练、奖励自学等方式

6、建立培训学习机制：建立从培训到学习、实践、复盘、调整、再到培训升级的机制

下面我们深入分享：

04

引入外部培训服务：向培训机构购买培训服务，组织员工高管、甚至老板接受培训

当企业内部自建培训不能满足企业快速发展需求的时候，或者企业内部出现一些问题，企业无法自行有效的解决，选择引入外部培训服务显然是正确的选择。

能够向企业提供培训服务的机构很多，包括各种职业培训机构、技术技能专业培训学校等等。

企业接受外部培训的主体以老板、企业高管为主，老板是企业的带头人，当企业出现老板能力之内无法控制改善的问题，老板会急需通过外部培训提升自己的思路、格局等商业能力。

在现实中稍具规模的企业老板，对外寻求MBA进修、文化学习等，是企业培训较大的支出。

05

展开多种方式学习：网络学习、会议活动、分组学习、模拟演练、奖励自学等方式

企业培训无论是通过内部还是外部进行，都需要在进行培训的同时，展开多种方式的学习。

培训只是一种方式手段，真正能让培训对象得到培训成果的，是结合培训的各种方式的学习。

例如通过培训，进行网课学习、组织学习会议、活动、对培训对象进行分组学习，模拟演练等学习。

提升企业培训效果让培训对象积极学习的手段是恩威并施，考核合格的奖励、不合格的惩罚。

比较特殊的一种情况是企业需要的一些行业资格证书，如果对员工实行一刀切的培训，很难起到效果，这时候可以用奖励的方式，让积极的员工主动学习、考证、自行寻求相关培训，企业需要做的只是报销费用，和拿证奖励。

06

建立培训学习机制：建立从培训到学习、实践、复盘、调整、再到培训升级的机制

通过以上五个步骤，企业已经初步建立了企业培训的内容，但还没有形成可靠的机制。

建立培训学习机制，包含以下关键内容：

1. 从培训到学习：建立从企业培训到培训对象积极配合、努力学习的机制

2. 从学习到实践：建立从培训学习到实践检验的机制

3. 从成果到复盘：建立对培训、学习、实践成果进行复盘的机制

4. 从复盘到调整：建立以复盘为基础，形成培训、学习、实践调整方案

5. 从调整到培训升级：以新方案调整培训，形成新的培训环，周而复始、循环升级

一个企业走向成熟离不开企业培训，可以说企业培训是让企业规划化、标准化逐步成长、成熟的关键。

建立培训学习机制，是让企业培训走上系统化、内生、自我成长、优化的道路，是企业培训匹配企业的自我升级。