工作能力不足都有哪些表现？

有的表现很明显，有的表现很隐蔽，作为管理者要练就火眼金睛，才能看破表象有效辨别出人才和庸才。

从现实出发工作能力不足的表现主要和原因有以下几个，下面我们深入分享：

04 一到执行就怂：临阵退缩，借口逃脱、逃避责任、心理承受能力不足

工作能力不足的最可恨的表现是“一到执行就怂”，主要表现为：

1. 临阵退缩：前期准备、预热期表现良好，到了启动关口临阵退缩

2. 借口逃脱：在关键事情上、重大难题上，总是会有借口错过工作

3. 逃避责任：遇到问题、严重的事故，总能逃避责任

4. 心理承受能力不足：一旦工作压力变大，势必会跳出来反抗、挣脱

工作中有“一到执行就怂”的表现，其根源在于内心在工作能力上有自卑、心理承受能力不足、自信不够。

这类人在职场是让人可恨的，因为在工作上一旦有人临阵退缩，很容易带来严重的后果，至少会让管理者在用人上捉襟见肘。

05 总是没有结果：工作综合能力、目标管理、结果能力、学习能力不足

工作能力不足完全无法掩饰的表现是“总是没有结果”，主要表现为：

1. 或许工作表现很好，但总是结果很差

2. 或许工作态度很好，但总是结果很差

3. 或许在工作方方面面都做得很好，但却总是没有结果

决定结果的因素有很多，没有结果未必是工作能力不足的问题，但如果长期没有结果、总是没有结果、结果总是很差，那么至少工作能力是存疑的！

从管理者的角度，没有太多的时间和机会成本去让人试错。

管理者需要盯住结果、练就火眼金睛，快速在团队中发现人才、培养可造之材、避免错用表现完美、结果很差的庸才！