工作效率低的原因，主要有以下几个：

1、利益不够：工作的目的是利益，利益不够工作效率自然低下，利益机制要合理

2、规则不清：规则是工作的保证，规则不清工作就会混乱不堪，工作规则要定好

3、赏罚不公：赏罚是工作的刺激，没有赏罚赏罚不明人心会散，工作赏罚要分明

4、缺乏培训：培训是工作的促进，没有培训工作就会各自为战，工作要加强培训

5、管理缺失：管理是工作的保障，没有管理管理缺失人心会乱，工作要管理到位

6、管理者能力不足：管理者自身的能力是工作效率的天花板，管理者要提升自己

下面我们深入分享：

01 利益不够：工作的目的是利益，利益不够工作效率自然低下，利益机制要合理

要找到工作效率低的原因，首先要从利益上找起，因为员工来工作为的就是赚钱，钱没给够就要求员工的工作效率有多高是不切实际，也是不合理的。

员工通过工作能够拿到多少利益，决定了员工工作的心态，这是无法通过任何管理手段来改变的。

如果管理者还停留在靠画饼、讲故事、说情怀来套路员工的手段上，那么企业离倒闭也就不远了，在这个方向上，即便有方法提升员工的工作效率，本文也一概不涉及。

尊重员工、尊重劳动者，把钱给到位，按照合理的利益分配机制把钱分到位，这是管理者首先要做到的，在这个基础上才谈得上工作效率。

02 规则不清：规则是工作的保证，规则不清工作就会混乱不堪，工作规则要定好

在确保把钱分到位的前提下，造成工作效率低的原因还有工作上的各种规则，如果规则不清工作就会混乱不堪：

1. 工作的制度、流程、标准，这些工作运转的规则如果缺失或不清，工作效率自然不会高

2. 工作的考勤、监督、奖惩，这些工作监督的规则如果缺失或不清，工作效率很难有保障

3. 工作的培训、加薪、升值，这些工作晋升的规则如果缺失或不清，工作效率就不可能高

规则是工作运转、监督、提升的支撑系统，没有规则或者规则不清、不合理，都会造成工作效率降低、难以提高等情况，这是管理者要去先期制定和长期改进的。

03 赏罚不公：赏罚是工作的刺激，没有赏罚赏罚不明人心会散，工作赏罚要分明

钱到位了，也有了基础的规则，能够影响工作让工作效率变低的因素是赏罚不公。

当企业运转到了一定的效率瓶颈，管理者往往会通过赏罚机制来刺激员工的积极性，从而实现工作效率的提升。

但是如果这个赏罚机制没有从实际的工作出发，脱离实际工作，甚至包含了一些人为的因素，从而导致赏罚和实际工作不匹配，赏罚不明甚至不公，那结果必定是工作效率不升反降。

这种情况下还容易产生企业人才的逆淘汰，让遭受委屈受到欺负的优秀员工离开企业，从而加剧企业工作效率的降低。

工作赏罚要公平、合理、分明，不能弄巧成拙成了工作效率低下的罪魁祸首！

（未完待续）

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