管理老员工，可以从这几个方面入手：

1、因人而异、分而治之：针对不同老员工，一对一定制管理使用方案和控制处理预案

2、明升暗降、架空实权：对问题老员工实施明升暗降的措施，架空实权后再酌情处理

3、激将为上、请将为下：在需要老员工上的任务上，采用激将的方法为上，请将为下

4、培养新人、逐步替换：培养新员工、震慑老员工，对问题老员工制定计划逐步替换

5、强化考核、优胜劣汰：对不好处理的老员工强化考核，和新员工公平竞争优胜劣汰

6、制度约束、按规处置：制定完善的人才梯队计划，为老员工制定职业计划妥善安置

7、老骥伏枥、发挥余热：对有重大贡献且态度积极的老员工，继续委以重任发挥余热

下面我们深入分享：

04   培养新人、逐步替换：培养新员工、震慑老员工，对问题老员工制定计划逐步替换

管理老员工是一方面，企业要发展需要更多的新员工，这是另一方面。

在管理上可以恰好利用新员工，来实现对老员工的管理：

1. 长期招聘新员工，建立新员工梯队，优胜劣汰找到值得培养的新员工

2. 重点培养突出的新员工，对老员工形成震慑

3. 让老员工带新员工，考验新员工的同时，也考验老员工

4. 对待新员工不积极、不配合的老员工，制定计划逐步替换

5. 对待新员工积极、主动，能顺利培养出新员工的老员工实施奖励

在管理上同样的问题，不一样的态度得到不一样的答案，通过新员工考验老员工，让老员工自己选择用哪种态度对待，自己决定自己的命运。

05  强化考核、优胜劣汰：对不好处理的老员工强化考核，和新员工公平竞争优胜劣汰

管理技术止步不前、辞退存在困难风险的老员工，用强化考核、优胜劣汰是很好的方法。

干了几年十几年的老员工，如果在技术考核中输给了新到公司的员工，那在新员工面前也会颜面扫地。

这种方法一视同仁看似公平，实际上就是针对那些常年不学习、不进步、一心混日子的老员工。

06   制度约束、按规处置：制定完善的人才梯队计划，为老员工制定职业计划妥善安置

老员工为什么难管，无非是摸透了公司制度，熟知了领导和老板的脾气。

制度上有缺陷、有问题，那就修补缺陷问题。

管理老员工不能搞一刀切，因为有被老员工群起而攻之甚至鱼死网破翻脸的风险。

从管理上制定完善的人才梯队计划，为老员工制定职业计划做妥善的安置，把这些写进企业的制度规章里，这是对老员工的安抚。

制定针对老员工各种问题的制度、规章，并纪律严明按规处置犯错的老员工，是对老员工的控制。

中国企业的管理之道，妙就妙在阴阳文化对于管理的运用，即一手安抚、一手打击、一手关心、一手无情。

至于老员工如果自身没有问题，当然就不会经受这些，可一旦自身有问题又想拉公司当垫背，那么这个阴阳的手段就有用武之地了。

07   老骥伏枥、发挥余热：对有重大贡献且态度积极的老员工，继续委以重任发挥余热

老员工有优秀的吗，当然有！

管理优秀的老员工，是让这些老骥伏枥的老员工有可发挥余热的任务。

对有重大贡献且态度积极的老员工，不妨继续委以重任，让老员工发挥余热。

在管理这些老员工时，要注意：

1. 熟知老员工的能力、性格，对工作风险有预测有分析

2. 基于对老员工的了解，为老员工配备几个助手，帮助老员工弥补弱点

3. 在任务过程中，不可轻信老员工的汇报，要多方求证

4. 在管理上对老员工一视同仁，避免对老员工的成见、偏见而忽视管理

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