创业初期怎么招人，主要方法有以下几个：

1、明确需要：制定创业人才战略，明确创业需要什么人，前期要招募什么人

2、明确要求：明确创业的宗旨、理念、价值观，设定招募人员的要素和门槛

3、搭建框架：搭建创业团队的框架，全力招募符合要求的团队骨干、合伙人

4、精准招募：以各团队骨干、负责人为核心，精准招募各自部门、小组成员

5、综合手段：综合运用猎头公司、招聘平台、内部推荐、校招、兼并等方式

下面我们深入分享：

01 明确需要：制定创业人才战略，明确创业需要什么人，前期要招募什么人

创业初期怎么招人，第一步是明确需求，要明确的具体的内容如下：

1. 创业企业的战略是怎样的，创业企业的起点是如何规划的，这决定了创业的人才战略
2. 基于创业的人才战略，第一步企业需要的人才都有哪些、数量是多少
3. 前期在什么时间之前，要完成多少人的招募，必须要招募到哪些人

创业不是拍脑袋，人才是创业的核心力量马虎不得，所以说创业前期创始人一多半的精力要放在招募团队成员上。

02 明确要求：明确创业的宗旨、理念、价值观，设定招募人员的要素和门槛

创业初期怎么招人，第二步是明确招人的要求，具体内容包括：

1. 创业的宗旨：创业的初衷、以谁的利益为第一
2. 创业的理念：创业的执业理念，用什么方式赚钱、盈利
3. 创业的价值观：创业赚什么钱，哪里有创业者想赚的钱
4. 招募人员的要素和门槛：要求人才什么学历、经验、素质、年龄等等

越是起点高的创业企业越是重视思想精神层面的内容，比如理念和价值观；越是起点低的创业企业越重视创业者的经验、能力、是否来了就能上手做出业务。

所以这需要根据创业者的战略和起点，结合自己的需求制定匹配的要求。

03 搭建框架：搭建创业团队的框架，全力招募符合要求的团队骨干、合伙人

创业初期怎么招人，第三步是搭建框架，这主要包括：

1. 全力招募到符合要求的团队骨干，即招募到创业企业各部门的主要负责人、带头人
2. 招募到重要岗位的技术骨干、技术总监、业务精英等，形成团队的基本框架
3. 招募团队骨干、合伙人，必须由创业企业创始人亲力亲为地来进行
4. 对招募目标要反复考察、全方位、多角度的沟通，对中意的目标要锲而不舍

俗话说千军易得一将难求，创业企业首先要招募到将才，才能招兵买马，否则徒有千军万马而没有能指挥的将军，只会虚耗成本。

（未完待续）

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