创业初期怎么招人，主要方法有以下几个：

1、明确需要：制定创业人才战略，明确创业需要什么人，前期要招募什么人

2、明确要求：明确创业的宗旨、理念、价值观，设定招募人员的要素和门槛

3、搭建框架：搭建创业团队的框架，全力招募符合要求的团队骨干、合伙人

4、精准招募：以各团队骨干、负责人为核心，精准招募各自部门、小组成员

5、综合手段：综合运用猎头公司、招聘平台、内部推荐、校招、兼并等方式

下面我们深入分享：

04 精准招募：以各团队骨干、负责人为核心，精准招募各自部门、小组成员

招募到了合格的将才，创业初期怎么招人的第四步可以招兵买马了：

1. 以团队骨干、负责人为核心，精准招募各部门、小组成员
2. 招募部门、小组成员，可以以团队骨干、负责人为主进行
3. 团队骨干、负责人招募成员主考的审核内容是职业技术、业务、能力等等
4. 创业企业创始人，依然要作为招聘的最后一关，对应聘者做最后思想、价值观层面的审核

只要创业企业有资金，或者创业项目足够好业务现金流充足，通过招兵买马把建制完善起来很很快的。

这里需要提醒的是，招人不等于用人，把人招募进来还需要经历岗位培训、业务培训等，才能有效地把人用起来。

05 综合手段：综合运用猎头公司、招聘平台、内部推荐、校招、兼并等方式

创业初期怎么招人，第五步是综合手段，是对招人的手段补充，比如：

1. 猎头公司：通过猎头公司挖到适合创业企业的最佳人选
2. 招聘平台：常规的招聘渠道，可以快速大量招聘到普通成员
3. 内部推荐：通过现有内部成员，推荐同学、朋友、同事，招聘到高质量的同类人才
4. 校招：直接到对口的大学进行校园招聘，适用于业务对口型的创业项目
5. 企业兼并：通过资本运作的方式兼并某些人才扎堆儿的企业，一次招募到一个人才团队，适用于特殊领域、特殊项目

创业初期招人是创业前期最重要的工作，要从创业宗旨上找到思想、价值观上高度一致、业务能力上符合要求、发展潜力上匹配战略的人才。

如果创业初期的资金实力确实有限，那不妨降低要求，招募高度认同创始人的人员即可，如马云和阿里巴巴的十八罗汉，虽然起点很低但战果辉煌。

所以创业企业一方面是尽力招募到适合自己的人才，一方面要更加重视对人才的使用和培养，双方面并重才是创业招人用人的关键！