01 积极性不高：团队出现工作有情绪、消极怠工、被动工作、机械执行等情况

积极性不高是团队最常见的问题之一，具体的表现是：

1. 工作有情绪：团队成员在工作中普遍有情绪，甚至在某些人身上这种情绪演变为争吵
2. 消极怠工：在具体工作上出现消极怠工，不推不动，不主动积极工作的情况
3. 被动工作：在具体工作上不主动思考、不主动汇报、被问到了迟迟不回应等情况
4. 机械执行：在具体工作上无视工作问题、只顾自己执行，做一天和尚撞一天钟

一旦团队出现以上问题，管理者需要马上警醒，这是团队积极性上出现了重大的问题，要彻查积极性丧失的根源！

02 工作效率低：团队出现工作拖延、超时、不按时交工、工作结果减少等情况

工作效率低是团队最常见的问题之一，具体的表现是：

1. 工作过程中各种拖延、超时，导致工作时断时续不能顺利推进
2. 工作结果上不能按时完工，在工作交付上拖拖拉拉
3. 工作的有效结果减少，工作减产、成本却增加

如果说工作积极性或许还有欺骗性，一个工作不积极的人在面对管理者是还能用积极表现蒙混过关，但从实际工作数据入手，团队工作的效率会一览无余！

03 缺乏凝聚力：团队成员各自为战、互相嫌弃、攻击，甚至演变为对立和斗争

缺乏凝聚力是团队最常见的问题之一，具体的表现是：

1. 团队成员各自为战：团队成员不抱团、不配合、不合作，各做各的，只在例行的会议上交流
2. 团队成员相互嫌弃、攻击：团队成员之间在日常工作中相互抱怨、指责、甩锅、甚至争吵
3. 团队成员相互对立、斗争：团队成员之间对立、仇视、斗争，相互拆台、陷害等

没有团队不需要凝聚力，没有凝聚力的团队只能是1加1远小于2的结果，管理者需要找到团队凝聚力的破坏之源！

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