团队会出现很多问题，比较典型的有以下5个，最后一项最为严重，下面我们深入分享：

04 工作没结果：团队工作任务完不成，业务丢单，客户丢失，计划被不了了之

工作没结果是团队非常严重的问题，具体的表现是：

1. 工作任务完不成：既定的团队工作任务完不成，甚至延后完成的时间都无法确定
2. 业务丢单：丢失重大的项目、业务，导致前提工作全部投入无法回收、损失巨大
3. 客户丢失：丢失重要的客户、丢失大量的客户，客户反馈增多、客户投诉增多
4. 工作计划不了了之：既定的工作计划总是在执行中不断被改变、再改变，最后不了了之

团队工作力求结果，如果团队出现工作没有结果，甚至是负面结果、恶性结果的情况，管理者要彻底反思、迅速定位，尽快扭转局面，否则恶性循环会导致损失越来越大！

05 主管被架空：团队主管失去掌控力，指令在执行中被变形，指令初衷被改变

主管被架空是团队最恶性的问题，在现实中并不罕见，具体的表现是：

1. 团队主管失去对团队的掌控力
2. 团队主管的指令在执行中被团队变形
3. 团队主管的指令初衷在执行中被团队改变
4. 主管想要的和团队实际干出来的，出现严重偏差
5. 主管可以指挥团队，但对团队的工作失去了实际的掌控力和影响力

团队出现架空主管的情况，对管理者而言是可忍孰不可忍，但团队主管切不可轻举妄动，因为对团队过于强硬的改革有导致团队分崩离析的可能，比较稳妥的方法是：

1. 先仔细观察团队的运行情况，找出导致指令变形的问题人
2. 摸索出团队问题人的主要构成和运作模式
3. 找到关键点，从一个点突破调整团队的管理结构、权力分配
4. 逐渐做内部分化，形成新的团队内部权力格局
5. 最后剔除主要的问题人，重新掌控团队

团队由人组成，团队出现问题都是体现在人的身上，但其背后的根源或是管理、或是规则的缺失或不当，这需要管理者不断深入团队去做整改和优化！

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