要做百年企业运营管理的理念为什么需要变，因为人在变一代人和一代人截然不同，对于影楼来说消费者需要新的运营管理理念来服务，团队成员需要新的运营管理工具来管理，这是影楼提高运营效率的长期性课题！那么我们该如何提高影楼的运营效率呢？

主要有以下几个途径

1、根据影楼发展战略结合企业现状，逐步健全企业结构、部门、细化企业管理

2、建立完善的影楼运营管理体系、包括制度、流程、标准、健全组织运营能力

3、逐步优化运营管理机制，删繁就简、优化流程、推陈出新，和优化组织架构

4、在实践中检验企业的运营管理，在战斗中总结经验、教训，不断优化和成长

5、大胆引入新的运营理念、运营理论、运营管理工具、手段进行运营改进升级

下面我们深入分享：

04 在实践中检验企业的运营管理，在战斗中总结经验、教训，不断优化和成长

     企业提高运营效率最忌讳的是领导拍脑袋做决策，或者空有理论、口号、培训，但始终运用不到实际工作中，搞成了想要的和实际的两张皮。

     现实中很多领导想通过改革提升企业运营效率，可每次改革都在阵痛和反对声音中不了了之，最后逼得领导暂时放弃，形成了企业难以解决的效率之痛。

这种情况是典型的理论无法结合实践，缺乏实践的智慧，解决之道有以下几个步骤：

1.先做好充分的调查、问题收集、分析

2.再找到关键问题、关键人物、关键权力分配

3.掐断权力源头，先对权力进行重新调整，为改进铺好路

4.先从和底层利益、体验相关的地方改起，获得群众支持

5.逐步推进改进步骤、在战斗中总结经验、教训、不断优化和成长企业

05 大胆引入新的运营理念、运营理论、运营管理工具、手段进行运营改进升级

企业提高运营效率需要与时俱进，时代发展越来越快，业务的变化也越来越快，这就要求企业要做到：

1.不断学习新的运营管理理论、知识，包括运营策划、股权激励等

2.大胆引入新的运营理念，对企业运营结构、流程进行调整优化

3.学习使用新的运营管理工具，包括绩效工具、关键结果工具、客户管理工具等等

     仅以餐饮行业的例子来说，有很多世界知名的老字号品牌例如北京烤鸭、天津狗不理包子，其企业运营管理理念早已落后于时代，所以在运营结果上早已濒危告急，甚至在媒体上频频爆出与顾客的种种冲突，以及顾客对老字号们的频频吐槽。

     做百年企业运营管理的理念为什么需要变，因为人在变一代人和一代人截然不同，对于企业来说消费者需要新的运营管理理念来服务，团队成员需要新的运营管理工具来管理，这是企业提高运营效率的长期性课题！