在影楼销售口才这件事上,有几类人比较典型,一类是迫切的追求者,急需解决自己不会说话,缺乏口才的问题;另一类是有一定的口才,在自己的人际圈里如鱼得水,但在发展上遭遇瓶颈,长期处于不上不下、难以突破的尴尬境地。而这两类人既典型又普遍,追求更好的口才,是他们迫切的想法。然而,好口才也是一把双刃剑,不可过于追求。
关于好口才的一些危害,和正确追求好口才的方式,本文分享给大家,供大家参考。
01 能被称之为才的能力,都会招人嫉妒,天妒英才,包括好口才
好口才是把双刃剑,从原罪上说,凡是能被称为才的能力,都会招人妒忌,所谓天妒英才,也包括好口才。从好口才能力拥有者的角度,有好口才自然能够如鱼得水,左右逢源,快速达成自己的目的。但是,从其他人的角度,和好口才的人达成一致共识、甚至形成合作,却未必是自己最佳的选择。
因为好口才的人,往往有以下几个特点:
1.口才好的人,容易在执行能力上比较差,实干能力往往更差
2.口才好的人,往往会在口头上敢于承诺,很容易让人相信,但事后可能完全兑现不了,会坑害付出信任和时间、精力、机会成本的人
3.口才好的人,往往头脑灵活、不吃亏,很难在一个地方踏踏实实地长期干下去,往往是培养好了,就会跳槽或者出去单干
4.和口才好的人在一起,往往大家的注意力都被吸引过去,会影响甚至遮盖了其他人的光芒
能被称之为才的人,必定木秀于林,且又优秀在说话上,则更容易吸引大家的目光。于是好口才一方面会遭人嫉妒,一方面会带给自己无所不能的错觉,以至于难以静下心来把自己的路走稳、走好。
02 在人际交往中,好口才未必是件好事,被当工具是最大的风险
对于“认定好口才绝对是好事”的人,说好口才遭人嫉妒,他会不以为然,说好口才的人不安分、不实干,他会认为这是在吹毛求疵。在管理上,领导对好口才的人知人善任、人尽其才,不是很好嘛!
诚然,有好口才的人也是人才的一种,领导也会赏识这样的人,但是请注意:
1.任何一个机构,都不需要一个单纯好口才的人
2.真相是:机构对口才的需要,是基于你先是个某方面的人才,在这个定位上,你的口才够用、不拖后腿即可
3.也就是说,只要是人才必定都有好口才,即便没有,如果是特殊人才,也可以接受
4.但有好口才的人却未必都是人才,你必须有实力、才干做基础,否则只能把你沟通或发言的工具用,有更好综合能力的人出现,会立刻被取代
在追求好口才的同时,要同步提升自己执行、实干的能力,能交付出好的结果,才能让人对你始于口才、忠于实干、陷于实力。
(未完待续)