影楼中你不懂带人,你就自己干到死!(一)
发布时间:2021-11-30 06:45:08 手机热度97 电脑热度458

一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。

在影楼企业管理中,团队合作十分重要。

管理者主管只要学会了带人,管理工作才能更轻松!

作为一管理者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。

带人,这是一门艺术。

本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。


带团队的1理念、4原则、7步骤、10建议 :


一个理念:

     培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

四个原则:

1.员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

2.不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

3.一个方法走不通,引导员工找其他方法!

4.发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!


七个步骤:

1.建立良好的公众关系创造积极的工作环境

2.调整员工的情绪,从积极的角度看问题

3.帮助员工设定正确且可实现的目标

4.调用你的资源,帮助员工解决问题并达到目标

5.赞美员工的某个行为

6.让员工对工作进度自我评估,有效完成任务

7.引导员工向前看,少问“为什么”多问“怎么办”


(未完待续)


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