影楼领导者如何解决管理困局?(一)
发布时间:2022-07-04 03:11:25 手机热度84 电脑热度217

无论是做企业,还是做生意,做到一定程度,都会遭遇管理上的困局:

1.年轻人不好管理,各种不服管、不肯加班、动不动就顶撞领导、辞职、跳槽等等

2.优秀的人才招聘不到,高级的人才靠猎头,一成本高,二融入不了企业的风险极高

3.团队规模越来越大,效率越来越小,真正的人才、骨干没有多少

4.团队内耗巨大,领导之间都相互拆台,中层管理也能山头林立,底层潜伏很多问题

5.作为老板、领导,在管理上一放就散,一抓就死,最后不敢管,只能熬着

其实,管理的确是门艺术,掌握方法和步骤,才能事半功倍。

01 面对问题,找共识方向:要停止抱怨,能客观地看待问题,透过问题找到共识的方向

解决管理困局的第一步,是“面对问题,找共识方向”,这包括:

1.首先,管理者要能放下个人对于管理困境问题的情绪,停止抱怨

2.其次,管理者要能客观地看待管理问题、冲突

3.然后,管理者要能梳理出各方人员的目的、客观原因、主观想法

  1. 对那些损害公司利益、破坏企业形象、开管理决策倒车、和领导不一心的人,施以严惩

  2. 为大家找到可以共识的方向,在这个方向上,一切条件都可以谈、都可以讨论

举个例子:

公司刚培养出来的关键人才要跳槽,这是一个棘手的问题。

我们套用“面对问题,找共识方向”的方法来解决:

1.如果跳槽发生,无论如何对公司都是损失,即使公司得到了赔偿,也损失了时间和机会,还落下一个“向员工索赔”,合理但不合情的名声

2.那么,辞职的人有没有不可抗力的客观原因,比如结婚、父母生病要回家照顾等等

3.没有不可抗力,“辞职”就不能谈,有问题谈问题,需要公司解决什么问题、满足什么条件,都可以谈

  1. 如此,对跳槽的人提出任何合理条件,公司都可以答应,但公司可以同时要求当事人做出相应的保障和承诺

再举个例子:

比培养出来就跳槽更极端的,是有人翅膀硬了就要飞,要自己出去单干。

很多老板对这样的事痛心疾首,对这样的人深恶痛绝,最后双方撕破脸、对着干,即伤人又伤己。

我们套用“面对问题、找共识方向”的方法来解决:

1.人一旦有了野心,有了要自己单干的心思,那就很难再回头

2.与其百般阻挠、处处设卡,不如放手让他们去干

3.放他们去干,也可以和公司的利益不矛盾;可以给他们投资、资源,换取他们的股份,扶持他们干起来,和自己形成优势互补的合作企业

4.企业竞争不是目的,寻求自己的利益最大化才是,能跟任何人,哪怕是敌人合作,谋求共同的利益,是不二的法门

和公司的大方向保持一致,和领导保持一心,这是管理上的红线,任何人逾越都不用手软。

只要不是大是大非的原则问题,那么管理上的一切困境问题,都是“方式、方法、思路、利益”等问题,都是可以通过“达成共识的方向”,找到双赢的解决方案



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