在口才这件事上，有几类人比较典型，一类是迫切的追求者，急需解决自己不会说话，缺乏口才的问题，一类是有一定的口才，在自己的人际圈里如鱼得水，但在发展上遭遇瓶颈，长期处于不上不下、难以突破的尴尬境地。

这两类人既典型又普遍，追求更好的口才，是他们迫切的想法。

然而好口才也是一把双刃剑，不可过于追求。

关于好口才的一些危害，和正确追求好口才的方式

01 能被称之为才的能力，都会招人嫉妒，天妒英才，包括好口才

好口才是把双刃剑，从原罪上说，凡是能被称为才的能力，都会招人妒忌，所谓天妒英才，也包括好口才。

从好口才能力拥有者的角度，有好口才自然能够如鱼得水，左右逢源，快速达成自己的目的。

但是，从其他人的角度，和好口才的人达成一致共识、甚至形成合作，却未必是自己最佳的选择。

因为好口才的人，往往有以下几个特点：

1.口才好的人，容易在执行能力上比较差，实干能力往往更差

2.口才好的人，往往会在口头上敢于承诺，很容易让人相信，但事后可能完全兑现不了，会坑害付出信任和时间、精力、机会成本的人

3.口才好的人，往往头脑灵活、不吃亏，很难在一个地方踏踏实实地长期干下去，往往是培养好了，就会跳槽或者出去单干

4.和口才好的人在一起，往往大家的注意力都被吸引过去，会影响甚至遮盖了其他人的光芒

能被称之为才的人，必定木秀于林，且又优秀在说话上，则更容易吸引大家的目光。

于是好口才一方面会遭人嫉妒，一方面会带给自己无所不能的错觉，以至于难以静下心来把自己的路走稳、走好。

02 在人际交往中，好口才未必是件好事，被当工具是最大的风险

对于“认定好口才绝对是好事”的人，说好口才遭人嫉妒，他会不以为然，说好口才的人不安分、不实干，他会认为这是在吹毛求疵。

在管理上，领导对好口才的人知人善任、人尽其才，不是很好嘛！

诚然，有好口才的人也是人才的一种，领导也会赏识这样的人，但是请注意：

1.任何一个机构，都不需要一个单纯好口才的人

2.真相是：机构对口才的需要，是基于你先是个某方面的人才，在这个定位上，你的口才够用、不拖后腿即可

3.也就是说，只要是人才必定都有好口才，即便没有，如果是特殊人才，也可以接受

4.但有好口才的人却未必都是人才，你必须有实力、才干做基础，否则只能把你沟通或发言的工具用，有更好综合能力的人出现，会立刻被取代

在追求好口才的同时，要同步提升自己执行、实干的能力，能交付出好的结果，才能让人对你始于口才、忠于实干、陷于实力。