如何玩转现金流

第一、缩短服务周期：就是我们的产品交付周期生产型企业：将产品最快的变现现金服务型企业：将服务最快的实现交付

服务周期越短，利润越高。影楼服务周期，1个月，一年12次客户服务。

15天，一年24次客户服务。服务周期越短，相应的服务成本越少，客户转介绍的机会越多，资源使用频率加大。

第二、减少应收款的周期

生产型企业：产品已经交付，未收回的尾款服务型企业：已经服务，但客户未补清余款

影楼行业属于是一个先收款后交付的行业，行业的现状是现在行业不成熟的表现。餐饮行业的发展比较成熟就是先消费后付款。所以影楼的应收款基本上是不存在的，影楼存在付定金，如果付定金视为服务开始，那一定要客户尽快补清余款实现消费。

第三、增加应付款的周期

购买的货款，预存等周期减少。购买东西要先货后款，销售东西要先款后货。影楼经营一定要减少预付款，预存款等消费形式。钱在谁手里谁说了算，保证资金的随时性是一个经营者首要解决的问题。一个影楼支付基地3万的加盟费，因为基地的运营情况，5年没有消费完，最后损失1.5万左右，这就是资源的最大浪费。

一个影楼运营需要多少资金

影楼运营资金=（产品库存天数＋应收账款天数-应付账款天数）*当日营业额产品库存天数：东西需要在自己手里多长时间

应收账款天数：产品交付后客户多长时间付款

应付账款天数：提前支付多长时间才能拿到产品

核算运营资金的好处：

1、投资的依据，降低风险

2、提高资金使用效率

3、提高营业外收入（闲置资金作为他用）