影楼如何安全玩转现金流
如何玩转现金流
第一、缩短服务周期:就是我们的产品交付周期生产型企业:将产品最快的变现现金服务型企业:将服务最快的实现交付
服务周期越短,利润越高。影楼服务周期,1个月,一年12次客户服务。
15天,一年24次客户服务。服务周期越短,相应的服务成本越少,客户转介绍的机会越多,资源使用频率加大。
第二、减少应收款的周期
生产型企业:产品已经交付,未收回的尾款服务型企业:已经服务,但客户未补清余款
影楼行业属于是一个先收款后交付的行业,行业的现状是现在行业不成熟的表现。餐饮行业的发展比较成熟就是先消费后付款。所以影楼的应收款基本上是不存在的,影楼存在付定金,如果付定金视为服务开始,那一定要客户尽快补清余款实现消费。
第三、增加应付款的周期
购买的货款,预存等周期减少。购买东西要先货后款,销售东西要先款后货。影楼经营一定要减少预付款,预存款等消费形式。钱在谁手里谁说了算,保证资金的随时性是一个经营者首要解决的问题。一个影楼支付基地3万的加盟费,因为基地的运营情况,5年没有消费完,最后损失1.5万左右,这就是资源的最大浪费。
一个影楼运营需要多少资金
影楼运营资金=(产品库存天数+应收账款天数-应付账款天数)*当日营业额产品库存天数:东西需要在自己手里多长时间
应收账款天数:产品交付后客户多长时间付款
应付账款天数:提前支付多长时间才能拿到产品
核算运营资金的好处:
1、投资的依据,降低风险
2、提高资金使用效率
3、提高营业外收入(闲置资金作为他用)
本文地址:https://www.xm-zg.com/articles/detail/1758.html
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