如何激励影楼销售团队?(二)
发布时间:2024-06-25 08:06:47 手机热度47 电脑热度87

怎样提高团队的积极性,首先我们要找到团队积极性不高的原因,才能对症下药。

提高团队积极性的主要方法有5个,下面我们深入分享:

定位问题:先找到团队积极性不高的原因,再依照以下方法对症下药

想要提高团队的积极性,那必定是团队在积极性上出现了问题,至少是没有达到管理者的满意。

要想提高团队的积极性,先要找到团队积极性不高的原因,诸如以下几种主要原因:

  1. 1.没有赏罚:没有奖惩措施,做得好得不奖,做得差不罚,团队成员自然没有积极性

  2. 2.缺乏竞争:团队处在舒适区,工作业务稳定只需要维系,团队缺乏危机和竞争意识

  3. 3.指导缺失:团队成员个人的职业规划不清晰,个人在团队的前途不明确,就不积极

  4. 4.培训不够:团队培训缺失、不够或不力,现有培训形同虚设,成了培训的形式主义

  5. 5.缺乏引领:团队缺乏标杆人物的示范,缺乏灵魂人物的引领,团队精神和信念缺失

先定位问题才能对症下药,团队积极性不高就要找出不高的原因,才能在提高团队积极性的努力上事半功倍!


03 建立奖惩制度,让团队有良好的运行规则和良好的内部竞争环境

激励团队士气最常规的方式,是管理中的奖惩制度,这包括:

  1. 1.在管理上建立公平、公正、公开、透明的奖惩制度

  2. 2.在新的业务或工作任务上,实时调整奖惩制度的奖项,给团队新的刺激

  3. 3.奖惩制度不能照顾到所有人,要挑起团队内部竞争的势头

  4. 4.奖惩制度必须合理、能够真实反应工作的过程和结果,否则会有反作用

用奖惩制度激励团队,其核心在于营造团队内部竞争的规则和环境,有了这个环境,团队成员也会为保持这个内部规则和环境而拼搏!

04 用实际结果和利益激励团队士气,让团队和管理者有共同的信任

激励团队士气最根本的,是用实际结果和利益激励团队士气,这包括:

  1. 1.管理者要讲诚信,短期利益和远期利益,都要能兑现给团队

  2. 2.结果为王,要根据团队的实际结果来奖惩团队

  3. 3.管理者和团队的关系既是一体统一的,也是各自独立的

  4. 4.管理者要把自己的决策失误等等和团队结果剥离开,即不能让团队承担管理者额外的错误

  5. 5.管理者要和团队建立共同的信任和彼此尊重

  6. 6.团队会为了和管理者共同的信任、尊重而拼搏

实际结果是管理者和团队建立信任的纽带,双方就实际结果能建立信任,团队才会有士气,团队成员才会拼搏!

05 打造灵魂人物用精神激励团队士气,让团队有共同的信仰和使命

以上四种甚至更多激励团队士气的方式,都是较为常规的方式,在日常的情况下或多或少都会有效。

但是如果企业已经陷入困境、甚至是绝境,团队士气也非常低落,那么这些方法都会失效。

在困境中,在绝境中能给团队希望的、能激励团队士气的是灵魂人物,唯有团队的灵魂人物才能做到:

  1. 1.让团队成员可以在任何时候无条件信任

  2. 2.让团队成员可以在任何时候都愿意为之努力、奋斗、拼搏

  3. 3.让团队哪怕身临绝境,也愿意为听从灵魂人物的指挥

  4. 4.有灵魂人物在,团队就会有希望,就会有士气,就会有干劲儿

管理者要做团队的灵魂人物,要和团队同甘共苦,要和团队成员真诚相待,要能为了团队的利益牺牲自我、冲锋在前!

有团队的灵魂人物在,团队的士气自然被激励,团队成员会在灵魂人物的感召和带动下,为了共同的信仰和使命拼搏!



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