怎样提高团队的积极性，首先我们要找到团队积极性不高的原因，才能对症下药。

提高团队积极性的主要方法有5个，下面我们深入分享：

定位问题：先找到团队积极性不高的原因，再依照以下方法对症下药

想要提高团队的积极性，那必定是团队在积极性上出现了问题，至少是没有达到管理者的满意。

要想提高团队的积极性，先要找到团队积极性不高的原因，诸如以下几种主要原因：

1. 1.没有赏罚：没有奖惩措施，做得好得不奖，做得差不罚，团队成员自然没有积极性

2. 2.缺乏竞争：团队处在舒适区，工作业务稳定只需要维系，团队缺乏危机和竞争意识

3. 3.指导缺失：团队成员个人的职业规划不清晰，个人在团队的前途不明确，就不积极

4. 4.培训不够：团队培训缺失、不够或不力，现有培训形同虚设，成了培训的形式主义

5. 5.缺乏引领：团队缺乏标杆人物的示范，缺乏灵魂人物的引领，团队精神和信念缺失

先定位问题才能对症下药，团队积极性不高就要找出不高的原因，才能在提高团队积极性的努力上事半功倍！

03 建立奖惩制度，让团队有良好的运行规则和良好的内部竞争环境

激励团队士气最常规的方式，是管理中的奖惩制度，这包括：

1. 1.在管理上建立公平、公正、公开、透明的奖惩制度

2. 2.在新的业务或工作任务上，实时调整奖惩制度的奖项，给团队新的刺激

3. 3.奖惩制度不能照顾到所有人，要挑起团队内部竞争的势头

4. 4.奖惩制度必须合理、能够真实反应工作的过程和结果，否则会有反作用

用奖惩制度激励团队，其核心在于营造团队内部竞争的规则和环境，有了这个环境，团队成员也会为保持这个内部规则和环境而拼搏！

04 用实际结果和利益激励团队士气，让团队和管理者有共同的信任

激励团队士气最根本的，是用实际结果和利益激励团队士气，这包括：

1. 1.管理者要讲诚信，短期利益和远期利益，都要能兑现给团队

2. 2.结果为王，要根据团队的实际结果来奖惩团队

3. 3.管理者和团队的关系既是一体统一的，也是各自独立的

4. 4.管理者要把自己的决策失误等等和团队结果剥离开，即不能让团队承担管理者额外的错误

5. 5.管理者要和团队建立共同的信任和彼此尊重

6. 6.团队会为了和管理者共同的信任、尊重而拼搏

实际结果是管理者和团队建立信任的纽带，双方就实际结果能建立信任，团队才会有士气，团队成员才会拼搏！

05 打造灵魂人物用精神激励团队士气，让团队有共同的信仰和使命

以上四种甚至更多激励团队士气的方式，都是较为常规的方式，在日常的情况下或多或少都会有效。

但是如果企业已经陷入困境、甚至是绝境，团队士气也非常低落，那么这些方法都会失效。

在困境中，在绝境中能给团队希望的、能激励团队士气的是灵魂人物，唯有团队的灵魂人物才能做到：

1. 1.让团队成员可以在任何时候无条件信任

2. 2.让团队成员可以在任何时候都愿意为之努力、奋斗、拼搏

3. 3.让团队哪怕身临绝境，也愿意为听从灵魂人物的指挥

4. 4.有灵魂人物在，团队就会有希望，就会有士气，就会有干劲儿

管理者要做团队的灵魂人物，要和团队同甘共苦，要和团队成员真诚相待，要能为了团队的利益牺牲自我、冲锋在前！

有团队的灵魂人物在，团队的士气自然被激励，团队成员会在灵魂人物的感召和带动下，为了共同的信仰和使命拼搏！