中小影楼生存困难、寿命短，这是不争的事实。

想要在剧烈竞争的环境中生存下来，而且越来越好，中小企业要向内部管理管理要更低的成本、更高的效率、更多的人才。

然而很多中小影楼在管理上的现状，往往是想管好、管不好、管理者越来越累，经营越来越难。

事实上，好的管理造就企业，坏的管理破坏企业，中小企业很多时候是自掘坟墓，有以下这5点的企业，请速速逃离。

01 管理者自身层面：管理者搞一言堂管理，一切以自己为准，实际上就没有管理

中小企业出现管理问题，最难解决的问题是管理者过于自我的问题。

所谓管理者过于自我，主要表现在以下几个方面：

1. 管理者搞一言堂，专断独行

2. 管理者一切以自己为准，对外界的意见、合伙人的建议都听不进去

3. 所谓的企业管理，只是管理者大家长式的统治，实际上没有管理

4. 企业出现困难，从外面请了人才，最后都在和管理者的意见冲突中无疾而终

现实中这样的管理者多吗？

不是多的问题，而是这基本上是中小企业的通病，绝大多数中小企业主都是这种情况，只是轻重程度不同。

解决这个问题，一是企业主要多方学习，扩展自己的视野、提升自己的格局，二是企业主要找到能和自己互补的搭档，即能劝动自己逐步改变自己、放下自我，用制度、规则代替自己管理企业。

02 规范和标准层面：缺乏或不注重管理的规范和标准，一任管理者一套管理标准

中小企业在管理上什么问题最普遍？找小中企业问几个简单的问题就能清楚：

1. 企业的产品和服务有标准体系吗？

2. 企业的业务有流程标准和管控体系吗？

3. 企业有员工标准的行为体系吗？

4. 企业的岗位、分工、职责有明确的定义吗？

5. 企业有多少管理上的制度、规范、标准、机制？

总结而言管理上缺乏规范和标准，一任管理者一套管理标准，是中小企业管理上最为普遍的问题。

解决这个问题，企业需要为自己制定长远的规划，建立好管理上的规范、流程、标准等体系，并确保管理体系被有效执行、继承，不搞管理政治。

03 管理者执行层面：在具体管理上只会管，只会下指令，不会理，不会梳理指导

有的企业投入了很大的成本，通过管理咨询公司为自己建立了很完善的管理体系，但实际用起来效果差强人意，原因出在管理者“只管不理太随意”。

1. 管理者只会管、只会下指令，只会向下属要结果

2. 管理者不会理，不会梳理指导，出问题只会怪罪下属，让下属自己解决

3. 管理者有法不依，以自己超越管理规章制度为荣，在管理上太随意

4. 管理者也想执行到位，但总会有实际情况拖后腿，让很多管理成了摆设

5. 规章制度是一套，实际执行是另一套，最后形成了两张皮

解决这样的问题，一是管理者要加强自身学习，掌握实际管理的能力，能够深入管理，把人和事情管好、管到位；二是要建立内部培训体系，不断进行员工培训、管理培训。