新上任领导开展工作，可以参照这样的步骤：

1、解读使命、观察为主：新上任要充分解读上任使命，初期观察为主谋定而后动

2、熟悉资料、发现问题：了解工作现状的全貌，发现现在工作的问题，汇总分析

3、调查走访、勘察现场：实地走访工作现场，通过勘察掌握现场工作的一手实情

4、拉拢人才、借力打力：拉拢重用某些下属，借他们之力进行改进工作重整队伍

5、收心掌权、使命必达：逐渐收拢人心掌握实权，牢记上任使命、确保使命必达

下面我们深入分享：

01 解读使命、观察为主：新上任要充分解读上任使命，初期观察为主谋定而后动

新上任领导要充分解读上任使命，这是开展工作的前提，上任使命包含：

1. 自己被委任的原因是什么
2. 上一任离任的原因是什么
3. 上任要完成什么工作、实现什么目标
4. 领导为什么选择自己任命自己

在充分解读上任使命以后不要着急开展工作，虽然俗话说新官上任三把火，但其实那是对愚蠢新任领导的嘲讽。

真正懂得管理的领导者在上任之初是不会采取任何大的举措的，不动声色观察为主会是他们必然的选择，这是因为：

1. 新到一个管理岗位对辖下工作内容、现状、问题尚不熟悉
2. 有哪些上一任领导遗留袭来的问题，尚不清楚
3. 对下属尤其团队骨干的能力、性格、习惯、状态尚不了解
4. 对现有的管理制度、流程、标准，执行历史、成绩，尚不掌握

所以切忌新官上任三把火，搞不好会烧到自己。

02 熟悉资料、发现问题：了解工作现状的全貌，发现现在工作的问题，汇总分析

第二步是熟悉资料发现问题，通过研究内部工作资料和管理资料可以：

1. 了解现行的管理制度、工作流程、工作分工、岗位职责和工作标准
2. 了解工作运行的状况和历史数据、成绩、结果
3. 了解工作现状和问题，以及历史问题等
4. 了解下属的情况，团队骨干、人员结构等
5. 汇总所有资料，发现潜在问题，分析问题原因

03 调查走访、勘察现场：实地走访工作现场，通过勘察掌握现场工作的一手实情

新上任领导开展工作，对工作现场进行调查走访、现场勘察是必要的。

对于领导运筹帷幄之中决胜千里之外的印象，其实是对管理的一种误解。

即使是用兵如神的诸葛亮，也要在打仗之前先通过各种手段提前勘察战场，才能再排兵布阵。

新上任的领导想要开展工作，只有在勘察了自己的战场，了解了自己的下属之后，才能针对性的展开工作思考和布署。

调查走访、现场勘察不妨这样做：

1. 悄无声息的把自己当做客户去体验，趁下属们还不认识自己
2. 做一回客户亲身体验现场工作人员的服务、直观了解工作人员的业务能力
3. 有实战管理经验的管理者往往能在现场一眼看出工作的问题、不足
4. 和下属员工的沟通，也可以是隐藏身份的
5. 听一听员工对工作、对管理真实的想法，有助于新上任领导了解实情。

（未完待续）