新上任领导开展工作，可以参照这样的步骤：

1、解读使命、观察为主：新上任要充分解读上任使命，初期观察为主谋定而后动

2、熟悉资料、发现问题：了解工作现状的全貌，发现现在工作的问题，汇总分析

3、调查走访、勘察现场：实地走访工作现场，通过勘察掌握现场工作的一手实情

4、拉拢人才、借力打力：拉拢重用某些下属，借他们之力进行改进工作重整队伍

5、收心掌权、使命必达：逐渐收拢人心掌握实权，牢记上任使命、确保使命必达

下面我们深入分享：

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拉拢人才、借力打力：拉拢重用某些下属，借他们之力进行改进工作重整队伍

管理的本质是让众人通过协作完成工作，新上任领导可以使用借力打力的方式来开展工作。

所谓借力打力是指拉拢重用某些下属，借他们的智慧、能力、经验制定工作的改进方案，或工作任务的实施方案。

这种方式能够最大限度的调动下属的积极性和激发团队的潜力。

更重要的是新上任领导开展工作不能没有帮手，需要有人积极的响应指令、坚决执行、努力拿到工作结果。

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收心掌权、使命必达：逐渐收拢人心掌握实权，牢记上任使命、确保使命必达

通过前四个步骤，新上任领导基本掌握了以下四点：

1. 工作的基本情况、现行的制度、流程、标准
2. 下属员工的基本情况，核心人才的基本想法
3. 现状中的问题、目前团队的优势和劣势
4. 从下属角度对于工作改进的建议方案

在充分掌握以上四点的情况下，又得到核心人才的支持，收获部分下属的人心，新上任领导就可以根据自己的上任使命，深入推进开展自己的管理方案、工作计划、岗位调整等等一系列的工作了。

对于新上任领导来说逐渐收拢人心掌握实权，牢记上任使命、确保使命必达，是开展工作的纲领。