现实中个人在执行力上往往有以下几个痛点：

1. 虎头蛇尾：策划方案制定计划时热情很高，一旦落实了方案计划，到执行时却彻底没了心气儿
2. 没有头绪：事情明明很重要，自己很重视也想做好，但到执行时就摸不着头脑、抓不住重点
3. 半途而废：在执行的过程中，一旦遭遇问题很容易懈劲儿，此后再难提起心气儿去努力执行
4. 障碍问题：长期执行力差逐渐形成了执行的心理障碍，逐渐变得好高骛远、眼高手低没执行力

针对以上问题，本文将从五个方面分享提高个人执行力的方法，同时帮助大家解决以上问题，重塑执行力，下面我们深入分享：

01 找到执行意义：做事需要动机，自己想做和被迫去做天壤之别，想明白动机再去行动

提高个人执行力的第一步，也是重塑执行的第一步，是找到执行的意义。

找到执行意义的非常重要，主要是因为：

1. 人在事情上自己想做和被迫去做，执行力上是天壤之别的
2. 找不到执行的意义，没想明白自己的动机，人在执行力上就不可能有质的提高
3. 不需要执行意义只听命令做事的人，无法调动主观能动性，执行力就无法提高
4. 趋利避害是人骨子里的东西，在对自己没好处的事上人不会也无法提高执行力
5. 执行过程中对结果看不到希望了，执行就可能半途而废，这是人之常情。

对于个人来说，要提高自己的执行力，就要找到具体要执行这件事上对自己的意义。

在寻找执行意义的具体操作上，子禾的建议如下：

1. 为要执行的事找到真正的意义
2. 明确自己去执行的动机，是为了什么去执行
3. 实时的自我提醒、自我复述，强化自己的意识，坚定自己的信念
4. 舍弃那些对于自己没有意义的事情，逐渐让自己更聚焦在有意义的事情上

举例来说教育孩子的学习，如果意义是为了不让父母失望、为了考上好大学，孩子随时都可能对这样的意义产生怀疑。

但如果引导孩子认识到学习是为了让自己成为自己想成为的人，孩子觉醒了学习是为了自己，自然就会去努力，这样的孩子就是开窍的孩子。

同样在职场工作，管理者告诉员工要为了团队、为了公司、为了领导努力工作，在员工心里都是废话，只有管理者帮员工定制出个人的职业规划，让员工为自己而工作，为前途而工作，员工才会主动积极！

02 确立执行目标：目标要有但不能太远太大，要有阶段性目标，让目标看起来触手可得

提高个人执行力的第二步，也是重塑执行的第二步，是确立执行目标这包括：

1. 在执行意义的方向上，一定要有具体的执行目标
2. 远期目标可以很大，但近期用于指导执行的目标不能太远太大
3. 要有阶段性目标，最好让目标看起来触手可得
4. 目标太大，会让人在执行中容易放弃
5. 目标看起来触手可得，可以让人在执行中有希望、稍作努力实现目标还会有成就感

举例来说，在学习上有给孩子制定目标，但这个目标不能太大，不能是第一名这样的目标，而是要细化到每一天，完成哪些功课，写完哪些作业，读完哪些课外书，如此孩子很容易执行和完成。

在企业也是一样，管理者给员工制定的工作目标不能太大，否则等于没做，如果把工作规划的目标细化到员工容易执行、交付的程度，员工自然能够按照规划逐步去完成。

要提高个人的执行力，就要为自己确立远大的目标，和执行阶段性的小目标，让自己积跬步行万里！

（未完待续）

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