影楼中很多老板、中层管理人员在人力管理这个些点上很痛苦：（如下）

1.素质太高：这样的人有完美主义倾向，在管理上会力求完美，于是身边留不住人

2.善良心软：这样的人不会把人往坏里想，于是被各种坑、各种骗、各种欺负

3.神经大条：这样的人没耐性，想不了那么复杂，管理上简单粗暴，自然管不好团队

4.只会做事：这样的人不会玩心眼儿、搞关系、布局、设陷阱、定规矩、摆脸色等等

5.葬送良机：很多原本很有希望的企业和生意，因为管理不当，或者过度管理，或者从外面请职业经理人，最后都被白白葬送

6.学而无用：因为不懂管理，各处求学，跟各种老师学习，感觉懂了很多道理，但一到实操上，要么用不上，要么用不好

7.最大痛苦：常年下来身边没有自己人、没有一心跟着自己的人，甚至没有得力助手和团队

谈到管理，有很多专业的词汇，比如企业文化，企业愿景、使命、价值观，组织架构，规章制度，流程体系，服务标准，使命感，责任感、归属感、荣誉感，凝聚力等等。

从这些词语去理解管理，会让一个不懂管理、或在管理上并不通透的人，从如获至宝到逐渐迷茫、直至崩溃。

通透理解管理的方法是：管理的本质，无非是管理人去做事，仅此而已。

1. 管理的对象是人、核心是人、终端是人

2. 没有人就无需管理，没有人也就不存在管理问题

3. 管理就是搞定人，所有管理上那些专业的词汇，其目的都是要作用到人

4. 要想通透的理解管理这件事，把一个人当管理对象，就足够了

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下面，我们以一个人为对象，来帮助大家通透的理解管理这件事（二）：

04 奖惩到位：根据市场和竞争需要，建立奖惩体系，确保人的工作能够积极、努力

做好管理的第四个标准是“奖惩到位”，这包括：

1. 重复的工作，人会疲劳、厌倦，适度的刺激很有必要

2. 有挑战性的工作，需要人激发潜能，通过奖惩去实现，是必要的手段

3. 有些没有表现机会的岗位，实际上很重要，也需要通过奖励来表达重视

4. 在团队中，通过奖惩激活竞争，是必不可少的

提醒：

就像在幼儿园的孩子，哪怕得到一朵小红花的奖励，也很开心、很重视。

在企业和生意上，通过奖惩，让能干的和不能干的区分开，让团队优胜劣汰，是奖惩的主要目的，但这需要确保奖惩的公正性和合理性。

无论是对员工还是合作伙伴，奖惩是否能够到位，关乎他们的直接利益。

如果该得的利益得不到，或者有人钻空子得到了不该得的利益，却没有得到相应的惩罚，那么再完善的管理体系，也会形同虚设，不是么！

05 影响到位：根据个人和团队需要，建立文化体系，确保人的思想能够统一、同步

做好管理的第五个标准是“影响到位”，这包括：

1. 一个人在工作中，除了受到薪酬、培训、管理、奖惩的影响，最大的影响是文化

2. 什么是文化，团队的氛围是文化，直接领导的耳提面命是文化，在工作中受到同事排挤，在有成果时被人抢功等等，这都是文化

3. 而老板或管理者看重的那些所谓的文化，如企业使命、责任、价值观、口号等等，对于员工来说，都是一种需要记忆的负担

4. 员工不在意企业有什么文化，只在意自己在工作中的利益是否能够有保障，或者这种保障，该用什么去交换

5. 即便企业已经形成了独特的文化，对于员工来说，他的个人感受，就是企业文化

提醒：

在管理上，管理者与其花大价钱寻求文化建设，不如去找最底层的员工，问问他们想要什么。

根据个人和团队的需要，建立能让他们能够思想统一、步调一致的软性管理，如员工职业规划、成长福利、关怀体系、反馈机制、定期复盘、反省会议、偶尔团建、会餐等等，才是真正的文化体系。

在管理上，作为老大的那个人对企业、对生意、对团队、对个人的影响力，是最大的，这种影响直接决定了企业的天花板。

所以，通透管理这件事，最简单不过的理解是：

所有管理，都是老大本人某些能力的分身，老大的天花板，决定了管理的天花板，老大决定了所有人的命运。

以此观之，王兴之于美团、马云之于阿里、王健林之于万达、董明珠之于格力、马化腾之于腾讯、李彦宏之于百度，皆是如此，没有企业能跳得出、逃得过。

而解决管理问题、通透管理能力的关键，在于老大本人，能不能把自己管理好，能不能成为企业和团队的灵魂人物，并以灵魂人物的高度来自我约束和成长，如此而已！