有很多影楼管理者做到一定程度，企业规模、职位、年收入都很难再提升，随着竞争越来越剧烈、年龄越来越大，自己被淘汰的危机就越来越严重。

管理者能不能突破自我，再上一个台阶的，本文是一块试金石，能不能理解是关键。

绝大多数管理者对于自己或多或少有着这样几个定位：

1.自己的事业梦想是伟大的，是要造福世人的

2.要通过造福社会成就自己和下属、员工财富自由的梦想

3.自己的领导形象要伟大、光明、正确，下属才会发自内心地崇拜和追随

4.自己不仅要在形象上，还要在口才、语言、行为上都符合自己的领导者地位

5.当然，作为领导既要伟光正，也要谦虚、谨慎，待人有亲和力

把所有伟大、光明、正确的领导，放到更长了历史时期去看，能经得起考验的凤毛麟角。

管理者需要塑造自己“领导人的形象”，但要在意识里阉割掉“造神”的想法，哪怕一点点！

一、树立自己伟大、光明、正确的形象，是管理者幼稚的体现

大多数管理者在意识里是有“造神”的想法的，即便开始没有，在自己实力逐步强大以后，或多或少都会出现。

这是管理者DNA里的通病，无论国内还是国外，例如打造星链、目标火星的马斯克。

当一个管理者内心出现“要打造自己伟大、光明、正确形象”的想法时，他就会逐步变得刚愎自用、忠言逆耳、行事乖张、狂妄自大。

如果管理者不能顺利通过这一关“还本归元到一个普通人”，仍旧在骨子里认为自己“远超凡人”的话，则此趋势将不可逆转。

历史上，但凡是自命不凡的管理者、领头羊，其结果都会很惨。

二、高高在下，是一种领导智慧，接地气受欺负，才能成大事

所谓高高在下，是指“职位很高，但姿态很低”，往往越是高级别的领导，越是这种特质，反而是那些中高层的领导，尤其是刚升上来的领导，越是趾高气扬。

如果仅仅是姿态很低，也可能是领导者本身的刻意为之，这本身的作用并不是很大，或许在同其他高层领导的相处中，这些领导会换上另一副不可一世的面孔。

姿态很低，只是高高在下这种领导智慧的表象，更深一层的智慧是：

1.领导者以平常人的身份跟人相处，为的是让其他人能够放下拘谨和防备

2.领导者以平常人的真性情，会让自己在他人的心里更加鲜活、可亲近

3.如此，当领导以伟大情怀、卑微现实为基础向他人提出请求时，被拒绝的可能几乎为零

4.正常人都清楚，在一个含着金钥匙万事亨通的领导手下，自己不会被重视，也没有前途

5.一个有伟大情怀、真性情、同在底层的领导，会让很多人都有去并肩战斗的价值和前景

（未完下期待续）