影楼中如何理解管理的本质?(二)
发布时间:2023-03-21 03:48:40 手机热度179 电脑热度484

    如何理解管理的本质,这是困扰很多管理者的问题,管理可大可小、可繁可简,可急可缓,成熟的管理者能够在管理上轻松自如,不入门的管理者总会在管理上左右为难、相互掣肘。

本文就管理的本质做深入的探讨和分享,帮助管理者们看清管理的本质,抓到要点。

下面我们深入分享:


03 底层管理要用西方科学管理,把管理细化到每个工作细节,让底层人员去严格执行

底层管理要用西方科学管理,这是管理的基础和根本,是所有基础工作的保障。

1.要在底层建立科学管理体系,把管理细化到每个工作细节
2.要建立匹配的监督机制和奖惩机制,让底层人员去严格执行
3.要建立相应的培训体系,帮助底层人员快速掌握工作技能

需要提醒的是,管理者对底层人员有基本的人格尊重,避免出现昆山电子厂扔工牌到地上的悲剧。

底层人员要的就是稳定的工作和严格透明的管理规章和制度,这适用于绝大部分生产型、科技型、服务型企业和组织。

04 中层管理要用结果管理,把管理落实到规划中的每个阶段,落实出每个阶段的结果

中层管理要用结果管理,这是管理的重点和目标,是所有人心的保障。

  1. 1.中层管理涉及面广,事务多、问题多、状况多,所以不适用精细化的科学管理

  2. 2.中层管理要放权、要用指导式管理、引导式管理、鼓励式管理,让中层去主动思考、承担复杂的工作

  3. 3.中层管理的重点和目标是落实结果,要管理落实规划中每个阶段的结果

  4. 4.出现坏结果时,要能引导中层进行工作复盘,帮助中层改进、优化

  5. 5.管理出结果,团队完成了目标,才会有收益有回报,这是人心的根本保障

关键结果管理OKR,是目前最新的西方管理工具,虽然强调了结果管理,但依然在国内水土不服。

这是因为OKR过于强调应用者个人的主观意愿,这需要应用者有非常高的个人素质,和独立思考、主动思考、自我驱动的能力。

在中国,对中层管理要进行结果管理,但无法应用OKR,因为中层管理者的素质普遍不高,需要高层管理者不断去指导、引导甚至督促,这是我们实践管理的现状和无奈!

05 高层管理要用人心人性管理,老板要做灵魂人物,要用精神引领高层的思想和意识

高层管理要用人心人性管理,这是管理的本质,别无其他:

  1. 1.高层管理要做文化管理,思想管理、价值观管理、信念管理,这些的前提是人心管理

  2. 2.最高管理者收服了高层管理者的人心,高层管理者自然愿意被统一思想、统一价值观和信念

  3. 3.最高管理者收服不了高层管理者的人心,高层管理者会带头对着干

  4. 4.所以老板要做灵魂人物,要能用精神引领高层管理者的思想和意识

  5. 5.简单的说,老板真心相待,下属才真心相随

在中国脱离人心谈管理是舍本逐末的,是没有好结果的。

管理者怎么对待下属,下属就怎么对待管理者,在中国讲究以心换心、你敬我一尺我敬你一丈,我怎么对你取决于你怎么待我!

管理的本质唯人心而已,别无其他,这是至理,起码在中国!


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