如何笼络人心，主要有以下几个方法：

1、画饼失效、规则定好：靠给人画饼套路人心已然失效，定好实际利益的规则才能得人心

2、分钱到位、才是尊重：对合伙人分钱到位、对员工给钱到位才是基本的尊重才能收人心

3、放下权谋、真诚最好：靠权谋手段只能哄骗一时，不把别人当傻子真诚待人才能和人心

4、树立标杆、正向引导：树立团队标杆人物，用标杆人物正向带动引导团队，才能齐人心

5、赏罚分明、机制为要：建立赏罚分明、公平合理、没有逆淘汰的管理制度，才能管人心

6、文化建设、精神建设：重视团队的文化建设、精神建设，用精神领导团队，才能聚人心

7、灵魂人物、信念打造：打造团队的灵魂人物，给团队精神滋养、打造信念，才能带人心

下面我们深入分享：

03 放下权谋、真诚最好：靠权谋手段只能哄骗一时，不把别人当傻子真诚待人才能和人心

企业如果确有困难，做不到分钱到位、给钱到位怎么办？

如果管理者一味寻求依靠权谋的手段来“笼络人心”，那最多只能哄骗一时，最后堆积的苦果还是管理者自己承担。

企业对人要做到真实诚信、不把别人当傻子，真诚待人才能和人心，这个和是调和、相加之和的和。

不妨把眼光放长远，无论是管理者还是员工，时间久了管理者有什么手段、员工有什么心思，双方都会对彼此心里有数。

如果管理者坚持使用权谋的手段，也只能用一拨人、等这拨人看清之前换下一拨人，这就是很多企业永远做不大、永远没有真正人才的根源！

04 树立标杆、正向引导：树立团队标杆人物，用标杆人物正向带动引导团队，才能齐人心

想要“笼络人心”，正确的途径除了分钱到位、给钱到位，还要树立团队标杆人物，通过标杆人物正向带动、引导团队，如此才能齐人心，这个齐是整齐、齐并的齐！

人性中有懒惰的一面，也有自卑懦弱的一面，树立标杆可以很好地起到模范带头的作用，也有利于刺激团队成员努力做到甚至超越标杆，以获得同标杆一样甚至更多的收益和荣誉。

在现实中，打造团队标杆的方式有很多，包括在团队内部的进行绩效业绩排名、设立优秀员工、最佳职业态度等各种奖项。

05 赏罚分明、机制为要：建立赏罚分明、公平合理、没有逆淘汰的管理制度，才能管人心

想要“笼络人心”还要建立相关的管理制度，这包括：

1. 分明的赏罚制度、奖惩体系、业绩、业务考核体系

2. 公平合理的团队分工、岗位职责、监管体系等

3. 杜绝严重内耗、出现逆淘汰的管理制度等

想要“笼络人心”就要能把人心管起来，如果用人去管，势必会出现各种漏洞，所以要用规则、制度、流程、机制去管，唯有如此才能管住人心。

企业如果能够施行上述管理，就能把企业规范化、流程化、标准化地运转起来，并实现企业的科学化管理，如此企业人心自动被管理，而无需管理者再多费心思。