初创影楼建立团队，主要有以下几个步骤：

1、先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队

2、以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干

3、以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员

4、建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转

5、逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队

6、创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队

下面我们深入分享：

04 建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训，让团队运转

初创公司建立团队的第四步是建立培训体系和管理体系。

再优秀的人才进入企业，如果不经过岗位培训、职业培训，直接上岗磨合，企业就会一直处在不稳定的状态。

创业前期的培训体系以岗位培训、流程培训为主，至少要让新入职的成员知道自己每天都该做哪些工作，和其他人之间如何交接。

需要建立的还有管理体系，创业公司的各种规章制度，前期以确保工作为主去建设之后再逐步完善。

05 逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队

初创公司建立团队的第五步，是逐步完善团队的流程、体系、标准、机制、文化等建设：

1. 制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度

2. 流程：团队运转的总纲，包括计划、审批、采购、生产、服务等流程

3. 标准：工作考核的总纲，包括原材料采购、产品、技术、服务等标准

4. 机制：团队优化的总纲，包括培训、成长、晋升、奖惩、淘汰等机制

5. 文化：团队精神的总纲，包括标杆、结果为王、拼搏创新等文化打造

这些内容是任何一个企业和团队都必须逐步建立的，没有绕开回避的可能，创业公司要能够结合实际情况重视这些团队建设，并逐步完善。

06 创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队

初创公司建立团队是一个长期的过程，这个过程又要结合创业公司的实际情况，或许会有波折起伏，人员变动就会比较大。

创业以结果为王，创业公司建立团队要的是拿到创业的结果，所以可以考虑采取非常的手段。

创业公司的优势是大胆、创新、有魄力，不妨利用奖惩制度、用重赏之下必有勇夫来快速打造出高效、有结果力的创业团队。

初创公司建立团队不难，只要有资金团队可以很快建起来，但团队要磨合到位、形成凝聚力、战斗力，还需要按照以上六个步骤，逐步建设、逐步完善！