影楼中如何激励团队士气(一)
发布时间:2023-11-27 02:46:41 手机热度418 电脑热度593

激励团队士气,主要有以下几个方法:

1、建立团队远大的共同目标和利益,让团队有希望、有利益可期待

2、打造团队文化为团队匹配合适的竞争对手,让团队有尊严和荣誉

3、建立奖惩制度,让团队有良好的运行规则和良好的内部竞争环境

4、用实际结果和利益激励团队士气,让团队和管理者有共同的信任

5、打造灵魂人物用精神激励团队士气,让团队有共同的信仰和使命

下面我们深入分享:

01 建立团队远大的共同目标和利益,让团队有希望、有利益可期待

激励团队士气最基础的,要从建设团队的共同目标和利益开始,这包括:

  1. 1.建立团队共同的远大目标、阶段性目标

  2. 2.建立团队共同的远期利益,阶段性利益

  3. 3.团队有共同的目标,才会有共同的方向

  4. 4.团队有共同的利益,才会有共同的动力

短期的事要让团队看到利益,长期的事要让团队看到希望,团队才会有士气,团队成员才会拼搏!


02 打造团队文化为团队匹配合适的竞争对手,让团队有尊严和荣誉

激励团队士气最见效的,是用竞争对手的羞辱刺激鼓励团队士气,但这要注意:

  1. 1.要给团队找一个竞争对手,但这个对手不能太强大

  2. 2.要首先打造团队文化、建设团队的集体荣誉感

  3. 3.再通过竞争对手的成果、荣誉,来羞辱刺激团队

  4. 4.要给团队做及时的心理疏导和士气引导,让团队为了共同的尊严和荣誉拼搏

团队共同的尊严和荣誉是团队的心气儿所在,有竞争对手的刺激、羞辱,才会被激发,团队成员才会拼搏!


03 建立奖惩制度,让团队有良好的运行规则和良好的内部竞争环境

激励团队士气最常规的方式,是管理中的奖惩制度,这包括:

  1. 1.在管理上建立公平、公正、公开、透明的奖惩制度

  2. 2.在新的业务或工作任务上,实时调整奖惩制度的奖项,给团队新的刺激

  3. 3.奖惩制度不能照顾到所有人,要挑起团队内部竞争的势头

  4. 4.奖惩制度必须合理、能够真实反应工作的过程和结果,否则会有反作用

用奖惩制度激励团队,其核心在于营造团队内部竞争的规则和环境,有了这个环境,团队成员也会为保持这个内部规则和环境而拼搏!

(下期待续)


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