初创影楼建立团队，主要有以下几个步骤：

1、先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队

2、以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干

3、以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员

4、建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转

5、逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队

6、创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队

下面我们深入分享：

01 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队

初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。

一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。

要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。

创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。

前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司，这些人是创业公司的核心人物，也是创业公司的基石。

02 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干

有了创始合伙人团队，可以根据创业策划案中的企业战略为基础，制定创业企业的人才战略。

基于这个人才战略搞清楚创业公司需要什么人、需要多少人、对这些人使用和培养的方向是什么，就可以开始招募团队的核心骨干了。

招募团队核心骨干，需要注意几个方面：

1. 1.创业公司创始人、老板、合伙人团队要亲力亲为地进行招募工作

2. 2.核心骨干的招募要占用前期创始人精力的一半以上

3. 3.要根据人才战略招募最适合创业企业的人才

4. 4.如果资金不允许，那就招募在创业企业当下最需要、最可用的人才

03 以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员

初创公司建立团队的第三步是招募各部门的团队成员。

这些人员的招募以核心骨干为主，由核心骨干负责对成员职业技术、技能、能力等方面的审核。

创始人依然要把守最后一关，从企业文化、创业精神等方面对所有人员做最后的拍板。

创业公司前期时间非常宝贵，团队成员的招募工作要以完善建制为主、完善人员为辅。

前期各部门建制齐全了，创业企业就可以运转起来了，对基层人员的招募可以采用大量招募、快速淘汰迭代的方式来进行。

（下期待续）