影楼打造高效有结果力的初始团队(一)
发布时间:2023-10-20 06:49:47 手机热度135 电脑热度306

初创影楼建立团队,主要有以下几个步骤:

1、先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人,形成创始合伙人的团队

2、以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略,招募团队核心骨干

3、以核心骨干为主,招募各自部门的团队成员,逐步完善团队建制和人员

4、建立培训体系和管理体系,对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转

5、逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等,打造出好团队

6、创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队

下面我们深入分享:

01 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人,形成创始合伙人的团队

初创公司建立团队的第一步,是先形成创始合伙人的团队。

一个创业公司至少会有一位创始人,要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。

要想吸引别人加入创业公司成为合伙人,甚至要投资入伙,就需要创始人具有完善的创业策划方案。

创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识,从而把合伙人纳入创始合伙人团队。

前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险,用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司,这些人是创业公司的核心人物,也是创业公司的基石。


02 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略,招募团队核心骨干

有了创始合伙人团队,可以根据创业策划案中的企业战略为基础,制定创业企业的人才战略。

基于这个人才战略搞清楚创业公司需要什么人、需要多少人、对这些人使用和培养的方向是什么,就可以开始招募团队的核心骨干了。

招募团队核心骨干,需要注意几个方面:

  1. 1.创业公司创始人、老板、合伙人团队要亲力亲为地进行招募工作

  2. 2.核心骨干的招募要占用前期创始人精力的一半以上

  3. 3.要根据人才战略招募最适合创业企业的人才

  4. 4.如果资金不允许,那就招募在创业企业当下最需要、最可用的人才


03 以核心骨干为主,招募各自部门的团队成员,逐步完善团队建制和人员

初创公司建立团队的第三步是招募各部门的团队成员。

这些人员的招募以核心骨干为主,由核心骨干负责对成员职业技术、技能、能力等方面的审核。

创始人依然要把守最后一关,从企业文化、创业精神等方面对所有人员做最后的拍板。

创业公司前期时间非常宝贵,团队成员的招募工作要以完善建制为主、完善人员为辅。

前期各部门建制齐全了,创业企业就可以运转起来了,对基层人员的招募可以采用大量招募、快速淘汰迭代的方式来进行。

(下期待续)


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