现实中很多所谓的团队，不过是一群人的统称，不仅工作效率低，而且经常坏事儿。

影楼要做大做强，首先是团队要做大做强，这一切的前提是把团队打造得高效。

打造高效的团队，需要的内容很多，追根溯源，这5个要素最为关键！

01 领导给力：领导是团队的主心骨，领导给力，团队自然高效，这是核心要素

打造高效团队的第1个要素，是领导给力，这包括：

1.领导是团队的主心骨，是团队的精神领袖和支柱

2.领导给力、团队自然高效

3.领导不着调，指望团队高效，是天方夜谭

4.领导能力强、经验丰富，团队就没办法敷衍领导，就必须三军用命

5.领导能力差、缺乏经验，团队就会默契的糊弄领导，自然难以高效

6.领导有眼光，能透见事物和问题的本质，团队就能越来越好，越来越高效

7.领导眼光差，就容易出昏招、用烂人，团队就会越来越差，越来越低效

领导是团队前行的眼睛，也是团队的精气神的来源，所以兵熊熊一个将熊熊一窝。

是故欲治兵者、必先选将，选择或打造一个强有力的领导，是打造高效团队的前提。

02 规则合理：好的规则让团队高效，坏的规则让团队低效，规则合理才能高效

打造高效团队的第2个要素，是规则合理，这包括：

1.好的规则让坏人变好，让团队更高效

2.坏的规则让好人变坏，让团队更低效

3.规则合理，团队才能高效

4.规则不合理，团队就会对抗规则，形成内耗，团队自然难以高效

5.合理的规则包括团队的进入退出规则、管理决策规则、分工合作规则、奖惩规则等等

没有规矩不成方圆，规则好则凝聚人心，规则差则人心尽失，所以打造高效团队，一定更要制定合理的规则，因为这是打造高效团队的基础。

（未完下期待续）