俗话说一将无能累死三军、兵熊熊一个将熊熊一窝，领导对于组织的作用是巨大的，可以说是牵一发而动全身。

所谓领导，是指在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。

领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

领导都有哪些作用，该如何发挥，又有哪些误区该避免，本文将为大家一文讲透。

01 建章立制：为团队、项目、企业建立对应的规则、制度、流程和标准

说到领导的作用，大概率被大家优先想到的是“指挥、管理、发号施令”，而这恰恰是不懂管理的人对领导最大的误解！

领导的第一项作用，是建章立制：

1.领导手中的权力来自组织的赋予，这是领导能够发挥一切领导作用的权力来源

2.领导行使手中的权力，无法超出组织框架，不能超出岗位的职权范围

3.领导行使领导权力，必须通过一定的组织章程、规则、制度等

4.撇开章程、规则、制度行使领导权力，等于是搞一言堂，是山大王，不是领导

5.领导的第一项作用，也是最基础的作用，就是建章立制，通过规则、制度来实施管理

6.当然，规则和制度永远都不可能做到完善，所以领导需要实时补充和完善

通俗地说，所谓建章立制就是定规矩，没有规矩不成方圆，能定规矩的人只有领导。

需要特别提醒的是：那些不方便写成条文的规则和制度，是潜规则，在现实中普遍存在。

对于被管理者而言，对于潜规则无需反感，成熟的做法是保持尊重、尽量适应、但不迎合，以确保自己的人身安全和身心健康为底线！

02 指挥协调：在出现紧急情况或管理出现盲区时迅速响应，组织工作、协调资源

建章立制以后，团队能够按照既定的流程和标准进行自动化运转，而在运转中会出现各种意外、问题，或运转不畅等情况。

这时候，就要用到领导的第二项作用，指挥协调：

1.领导有组织会议、指挥工作、协调资源等等的作用

2.管理也有盲区，领导有监督、管理、补充制定规则、修改制度的作用

3.领导有危机公关、紧急处理等等的作用

4.领导有临场应变、现场处理问题员工、现场任免下属的权利和作用

指挥并不是简单的发号施令，协调也不是粗暴的任务指派，一切把领导权利当发号施令的做法，都是开领导的倒车，越用力则效果越差，同时给团队带来的危害更大。

好的领导很少发号施令，好的指令，如人所想、达人所愿、令人信服！

（未完-待续）